This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
Services
Translation, Interpreting, Editing/proofreading, Subtitling, MT post-editing, Training
Expertise
Specializes in:
IT (Information Technology)
Telecom(munications)
Computers: Software
Computers: Systems, Networks
General / Conversation / Greetings / Letters
Also works in:
Education / Pedagogy
Computers (general)
Internet, e-Commerce
More
Less
Volunteer / Pro-bono work
Open to considering volunteer work for registered non-profit organizations
Portfolio
Sample translations submitted: 1
Hebrew to English: Organization Studies General field: Social Sciences Detailed field: Social Science, Sociology, Ethics, etc.
Source text - Hebrew Theoretical Framework
The formation of internal and external legitimacy
Legitimacy is defined by Suchman as ‘a generalized perception or assumption that the actions of
an entity are desirable, proper, or appropriate with some socially constructed system of norms,
beliefs and definitions’ (1995, p. 574). Legitimacy may be bestowed on an organization by external
stakeholders who endorse the worthiness of its vision or objectives and its competence to
efficiently work towards achieving the designated objectives (Zimmerman & Zeitz, 2002). The
practical result of this exogenously determined legitimacy—the acceptance and validation by
external stakeholders—frequently results in the accumulation of resources and the attraction of customers, clients and investors, who are perceived as bona fide members of the community of an
organization (Aldrich & Ruef, 2006; Shane & Stuart, 2002; Zucker, 1987).
Literature that examines the organizational level has contrasted the meta-environment with the
legitimacy of the organizational subunit (Kostova & Roth 2002; Kostova & Zaheer 1999), but it
has not explicitly tackled the formation of internal legitimacy as an agglomeration of individuallevel
strategies, nor has it examined the processes through which internal legitimacy originates,
develops and is maintained at the subunit level. Neither has prior research specifically examined
the evolution of the dynamic interrelationship that exists between internal and external legitimacy
at the organizational level, a gap we propose to bridge.
Translation - English מסגרת תיאורטית
היווצרות של לגיטימציה פנימית וחיצונית
כ'תפיסה כללית או הנחה שהפעולות של ישות רצויות, Suchman לגיטימיות מוגדרת על ידי
, ראויות, או מתאימות למערכת בנייה חברתית מסוימת של נורמות, אמונות והגדרות ( 1995
עמ'. 574 ). לפעמים לגיטימיות בארגון מוכתבת מבחוץ ע"י בעלי המניות שתומכים בערך החזון
של הארגון, היעדים שלו ויכולתו לעבוד ביעילות להשגת המטרות המיועדות
.)Zimmerman & Zeitz, 2002)
התוצאה המעשית של לגיטימציה הנקבעת מבחוץ - קבלה ואימות על ידי בעלי מניות חיצונים
- היא לעתים קרובות מביאה להצטברות של משאבים ומשיכה של לקוחות ומשקיעים,
.(Aldrich & Ruef, 2006; Shane & Stuart, 2002; Zucker, 1987) הנתפסים כחברים אותנטים בקהילת הארגון
הספרות הבוחנת את הרמה הארגונית, מעמידה את סביבת העל מול הלגיטימיות של תת-
אבל היא לא מתמודדת באופן מפורש ,(Kostova & Roth 2002; Kostova & Zaheer 1999) יחידה ארגונית
עם היווצרותה של לגיטימציה פנימית הִצטברות של אסטרטגיות פרטיות. כמו כן אינה בוחנת
את התהליכים שבאמצעותם לגיטימציה פנימית נוצרת, מתפתחת ונשמרת ברמת התת-יחידה.
גם מחקרים קודמים לא בחנו באופן ספציפי את האבולוציה של יחסי הגומלין הדינמיים שקיים
בין הלגיטימציה הפנימית והחיצונית ברמה ארגונית, פער שאנו מציעים לגשר.
More
Less
Experience
Years of experience: 26. Registered at ProZ.com: Dec 2011.
Expertise 
Portfolio