This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
Swedish to English: District heating business models General field: Other
Source text - Swedish Konceptet affärsmodell är delvis självförklarande. Ordets två olika delar frammanar bilden av någon form av beskrivning av affärsrelaterade aktiviteter. En omfattande granskning av forskning om affärsmodeller har dock visat att det finns en uppsjö av olika
definitioner och sätt på vilket konceptet kan användas (Zott, Amit & Massa, 2011). I artikeln framkommer att begreppet utgör en ny analysenhet som kompletterar produkt, företag och bransch genom att anlägga ett systemsynsätt för att förklara hur ett företag
gör affärer, eller mer specifikt; hur värde produceras och fångas av ett företag inom en specifik marknadskontext. En affärsmodell måste kunna beskriva, på en systemnivå, alla de faktorer som anses vara viktiga för att förklara hur värde produceras och fångas av ett företag. En affärsmodell baseras därmed på en rad olika antaganden om hur företagets resurser, aktiviteter och dess omvärld fungerar. Exempelvis kan det handla om antaganden
om hur företagets interna produktion fungerar, vad kunder värdesätter och hur leverantörer agerar.
Inom företagsekonomisk teoribildning har sökandet efter företagets och därmed även företagandets essens varit en drivande problematik. De fysiska och sociala attribut som är direkt synliga var tidigt byggstenar i en darwinistisk forskningstradition som ser företagets anpassning av sådana attribut som direkt avgörande för dess förmåga att klara sig på en konkurrensutsatt marknad. Baserat på detta talar man om att finna en överensstämmelse mellan företagets interna konfiguration och den externa miljön (Andrews, 1971). Forskning om affärsmodeller har till stor del byggt vidare på denna tradition och affärsmodellen ses vanligtvis som ett sätt att avbilda företagets interna konfiguration.
Inom affärsmodellsforskningen har det uppstått fl era skolbildningar vilka grovt kan indelas i två kategorier av affärsmodellsbeskrivningar. Den första kategorin förlitar sig på en visuell avbildning av företaget och de intressenter som företaget interagerar med för att på så sätt skapa en ritning (Demil & Lecocq 2010) över olika resurser och flöden. Fokus ligger inte så mycket på att få detaljerna rätt så som i en processtyrningsanalys, utan mer på att skapa en översikt över exempelvis behov, motiv, resurser, aktiviteter och förmågor. Den andra kategorin av affärsmodellsbeskrivningar använder sig istället uteslutande av
ett narrativt format (Magretta 2002) vilket innebär att affärsmodellen utgörs av en berättelse som beskriver den logik som anses kunna förklara varför ett företag kan skapa och
fånga värde. Gemensamt för bägge typerna av affärsmodellsbeskrivningar är att de måste spegla två sidor av affärsmodellen. Dels den rent affärsmässiga logiken som motiverar
företagets existens och dels den rent ekonomiska sidan av affären som visar på att det finns en vinstmöjlighet.
Translation - English The concept of a business model is partly self-explanatory. The term’s two different parts evoke the image of a kind of description of business-related activities. A comprehensive review of research on business models, however, has shown that there is a wealth of different definitions and manners in which the concept can be used (Zott, Amit & Massa, 2011). In the article, it is revealed that the concept makes up a new analysis unit which complements a product, business and industry to build a system-approach to explain how a company does business, or more specifically, how value is produced and harnessed by a company within a specific market context. A business model must be able to describe, on a system level, all the factors which are considered to be important to explain how value is produced and harnessed by a company. A business model is based on a number of different assumptions about how the company's resources, activities and its surroundings work. For example, it can be about acting on assumptions about how the company's internal production works, what customers value and how suppliers act.
Within business-economic theory development, the search for the company's and thus the entrepreneurial aspect's essence has been a prevalent problem. The physical and social attributes that are directly visible were early building blocks in a Darwin-like research tradition that sees a company's adaptation of such attributes as being directly crucial for its ability to survive in a competitive market. Based on this, it is talked about finding compliance between the company's internal configuration and its external environment (Andrews, 1971). Research on business models has, to a large extent, been built on this tradition and the business model is usually seen as a way to map a company's internal configuration.
Within business model research, several schools of thought have arisen which can be roughly divided two categories of business model descriptions. The first category relies on a visual representation of the company and the stakeholders that the company interacts with in order to create a visual representation (Demil & Lecocq 2010) of different resources and flows. The focus is not so much on getting the details right, as in a process control analysis, yet is rather to create an overview of e.g. needs, motives, resources, activities and abilities. The second category of business model descriptions exclusively uses a narrative format (Magretta 2002) which means that the business model consists of a story that describes the logic which is considered to be able to explain why a company can create and capture value. Common to both types of business model descriptions is that they must reflect two sides of the business model. The purely commercial logic which justifies its very existence and, secondly, the purely economic side of the business which shows that there is a profit opportunity.
Danish to English: Tourism text General field: Other Detailed field: Tourism & Travel
Source text - Danish Velkommen
og velkommen tilbage
Mange turister besøger Lolland-Falster igen og igen. De har opdaget, at her er meget mere at opleve, end de kan nå på en enkelt ferie, og der kommer hele tiden mere til. Du kan altid læse om de nyeste tilbud på vores hjemmeside.
Her i magasinet præsenterer vi nogle af de spændende muligheder.
Læs om områdets store naturoplevelser til vands og til lands. Du kan opleve Smålandshavet fra båd eller kajak, følge havørnenes flugt ved Maribosøerne eller gå i Oehlenschlägers fodspor langs Østersøkysten ved Hesnæs.
Du kan også fordybe dig i artikler om områdets mange klimaprojekter, hvor alle kan følge arbejdet med fremtidens bæredygtige energiforsyning fra bølger, vind og alger. Bliv selv klimaekspert for en dag i H2 Interaction eller se hvordan havvindmølleparken Rødsand rejser sig i horisonten fra Nysteds smukke strande.
Lolland-Falster emmer af kultur og historie, som du kan komme helt tæt på. Læs om ridderturneringer i Middelaldercenteret, årets udgave af den traditionelle revy i Nykøbing Falster og de mange aktiviteter ved Fjorddage i Nakskov.
Eller tag ud i landskabet, hvor et væld af skønne råvarer og færdige produkter bliver til. Smag resultatet på lokale restauranter eller køb varerne i de mange gårdbutikker. Du kan også følge den årlige afskibning fra Fejø af pærer til hovedstaden.
Translation - English Welcome
-and welcome back
Many tourists come back to visit Lolland-Falster time and time again. They have discovered that there is much more to experience and see during a single stay here, and more is being added all the time. You can always read about the latest to do and see via our website.
In this magazine, we present some of these exciting possibilities.
Read about the area's great nature, by the sea and inland. You can see the Småland Sea by boat or kayak, sea eagles fly near Maribo Islands or go in the footsteps of Oehlenschläger along the coast of the Østersø near Hesnæs.
You can also immerse yourself in many articles about the area's climate projects, where everyone can follow sustainable energy projects of tomorrow that involve waves, wind and algae. Become a climate expert for a day at H2 Interaction or see from Nysted’s beautiful beaches how the offshore wind farm called Rødsand is rising on the horizon.
Lolland-Falster is rich in culture and history that you can really get close to. Read about knight competitions at the Medieval Centre, this year’s run of the traditional revue in Nykøbing Falster and the many activities during the Fjord Days in Nakskov.
Or why not go into the countryside where there is a wealth of beautiful ingredients and products produced. Taste what local restaurants have to offer or buy goods in the many farm shops. You can also follow the annual shipment of pears to capital city from Fejø.
More
Less
Experience
Years of experience: 20. Registered at ProZ.com: Jul 2014.
I am Canadian and moved to Malmö, Sweden in 2000. I now live in Lund, Sweden. Since 2002 I have been working mostly as a freelancer with Swedish/Danish/Norwegian to English translations and English proofreading, editing, copywriting and voiceovers. The bulk of my work has been Swedish to English.
I have extensive experience working with Trados, both from a translation and project management perspective. Besides numerous translations agencies scattered throughout Europe, my end customers over the years have included companies like Sony Ericsson, Danisco, Wakeup Hotel Copenhagen, Lolland-Falster Tourism, Rambøll, SAS, IKEA, Lund University, and Malmö Stad among others.
Expertise