This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
Oct 14, 2020 (posted viaProZ.com): Currently proofreading and editing research articles for the upcoming issue of TLC, and it does look very promising. I guess one of the best things about this job is that I get to lay my hands on some remarkable language and culture research into a variety of languages firsthand. Right now I'm reading through the article that focuses on the synergy effects of walking and talking simultaneously and the resulting conclusions on didactical practices regarding foreign language teaching. You live and you learn!...more »
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
Russian to English: Molecular Ice-Cream Franchise General field: Marketing Detailed field: Food & Drink
Source text - Russian 1. Франшиза точки продажи молекулярного мороженого
2. Молекулярным называют мороженое, приготовленное при крайне низкой температуре по специальной технологии с использованием жидкого азота. Это вкусно, натурально и зрелищно!
3. При быстрой заморозке формируются настолько мелкие кристаллы льда, что они не разрушают клеточную структуру фруктов. Получается приятная фактура и насыщенный вкус!
4. Мороженое изготавливается в точках продаж и не подразумевает хранения. Поэтому мы используем только натуральные ингредиенты — молоко, фрукты и натуральные сиропы.
5. Приготовление криогенного мороженого — это эффектное шоу: жидкий азот наполняет окружающее пространство густым паром, а специальная неоновая подсветка раскрашивает его в яркие цвета. Работающая торговая точка привлекает внимание и вызывает неизменный интерес у покупателей всех возрастов.
6. Азот (N2 ) — инертный газ без цвета, вкуса и запаха, не взрывоопасен, не токсичен. В пищевой промышленности азот зарегистрирован в качестве пищевой добавки Е-941 как газовая среда для упаковки и хранения, хладагент. Применяется при разливе негазированных напитков для создания избыточного давления и инертной среды в мягкой таре. Жидкий азот (LN2 ) имеет температуру –196° C и мгновенно полностью испаряется при комнатной температуре. Работа с жидким азотом требует подготовки и соблюдения правил безопасности. Все сотрудники проходят специальное обучение и имеют опыт в обращении с жидким азотом и оборудованием для его хранения.
7. Основа нашего меню – натуральное мороженое и сорбеты (замороженные фруктовые десерты) с различными топпингами и натуральными посыпками. Мороженое и сорбеты продаются в одноразовых брендированных пищевых креманках. Мы предлагаем десять базовых вкусовых сочетаний, но их можно комбинировать произвольно.
8. Мы разработали три формата торговых точек: островной торговый модуль для стационарного размещения в торговых и бизнес-центрах, прицеп для сезонной уличной торговли и мобильная стойка для кейтеринга.
9. Стационарный модуль Площадь: 6 м2, 2–3 рабочих места. Локация: в людных торговых центрах, желательно в зоне фуд-корта. Мобильный модуль Площадь: 6 м2, 2–3 рабочих места Локация: в местах массового отдыха — в парках, на пляжах, на территории выставочных центров. Мобильная стойка Площадь: 4 м2, 2-3 рабочих места Локация: выездное обслуживание (кейтеринг) на территории клиента.
10. Мы внимательно подходим к выбору партнёров-франчайзи. Нам важно, чтобы продукция была стабильно качественной, а отношение к нашему бренду — вдумчивое и бережное. Мы ожидаем от партнёров: Опыта в бизнесе, Уважительных и доверительных долгосрочных отношений, Строгого соблюдения технологий и корпоративных стандартов, Профессионализма, ответственного подхода к делу, Грамотной и устойчивой кадровой политики, Активного продвижения бренда в регионе. Мы предоставляем партнёрам: Рекламную поддержку на сайте freasylab.com и в интернете, Дизайн-проект торговой точки в фирменном стиле, Право использования торговой марки и руководство по фирменному стилю, Фирменную униформу для персонала, брендированную упаковку, Пакет стандартов ведения бизнеса и рекомендации по ценовой политике, Технологические и калькуляционные карты.
11. Наша франшиза — это готовое предложение по организации бизнеса при небольших инвестициях, быстрой окупаемости и полном отсутствии конкуренции. Она включает: — Расчет финансовой модели с учетом специфики вашего региона в трехлетней перспективе с ежемесячной детализацией. — Определение соответствия требований к помещению и его месторасположению. — Стартовое обучение, повышение квалификации и плановые тестирования персонала. — Поддержку на всех этапах запуска и ведения бизнеса. Преимущества франчайзинга (или бизнеса «по образцу») в сравнении с постороением бизнеса «с нуля»: — Более быстрый и предсказуемый старт. — Меньше рисков. — Меньше расходов. — Бренд и репутация франчайзера. — Отработанная схема ведения бизнеса. — Информационная, организационная и маркетинговая поддержка. — Правовая защита.
12. Как стать франчайзи. 1. Заполнить анкету партнёра 2. Собрать материалы о планируемой локации 3. Узнать всё о поставщиках жидкого азота в своём регионе 4. Провести маркетинговое исследование о потенциале региона и конкурентах 5. Согласовать с франчайзером локацию торговой точки 6. Подписать договор и оплатить вступительный взнос 7. Изучить бизнес-стандарты и маркетинговые материалы 8. Закупить, собрать и подгото- вить к работе оборудование 9. Подобрать и обучить персонал 10. Разрекламировать открытие точки и начать работу. Наша команда будет сопровождать вас и помогать на всех этапах работы!
13. Расходы франчайзи: Вступительный взнос $1000. Инвестиции на этапе запуска $4000–$2000. Размер роялти 3-5% от оборота в месяц. Прогнозируемые финансовые показатели: Выход на самоокупаемость 2–6 месяцев. Окупаемость инвестиций 6–12 месяцев без учёта паушального взноса. Среднемесячная чистая прибыль $5500
14. Наш первый проект, связанный с приготовлением молекулярного мороженого — Red Queen. Идею делать натуральное мороженое с помощью жидкого азота мы подсмотрели во время поездки в США в 2012 году. Мы разработали свои оригинальные рецепты мороженого и в начале 2014 года открыли первое заведение в Киеве. Идея встретила интерес — про нас писали в интернете, показывали репортажи на телевидении. Посетители сначала приходили из интереса, а потом возвращались снова. В 2015 году мы в качестве технических экспертов учавствовали в запуске проекта молекулярного мороженого в Москве — помогли открыть три собственные точки. Сейчас, имея отработанные технологические процессы и стандарты и хорошо понимая бизнес-модель, мы решили создать новую торговую марку и выбрали для себя франчайзинговую схему развития. В 2016 году мы собираемся привлечь 12 новых партнеров. У нас большие планы — присоединяйтесь!
Translation - English 1. Molecular Ice-Cream Franchise
2. Molecular ice-cream is made at extremely low temperatures via a unique technology that utilizes liquid nitrogen. It’s delicious, it’s organic, it’s spectacular!
3. Quick freezing forms ice crystals so tiny that they keep cell structure of the fruit pulp intact. As a result, you can enjoy outstanding texture and rich flavor!
4. Our ice-cream is made right in front of you and is not stored. This is why we only use natural ingredients – milk, fruit and organic syrups.
5. To see cryogenic ice-cream being made is like getting front row seats to a stunning show: liquid nitrogen fills the air with foggy steam, and special neon lighting illuminates it with bright colors. An operating sales point will attract attention and excite customers of all ages.
6. Nitrogen (N2) is a noble gas. It’s transparent, odorless, flavorless, non-explosive and non-toxic. In food industry, nitrogen is registered as food additive Е-941. It is used as gaseous coolant to ensure safe storage and packaging. It is also used to create excess pressure and inert atmosphere when bottling non-carbonated drinks in flexible containers. Liquid nitrogen (LN2) has a boiling point of -196°C and vaporizes instantly at room temperature. Working with liquid nitrogen requires special training and full compliance with safety regulations. This is why every single staffer of our team undergoes special training and has extensive experience in handling liquid nitrogen and its storage equipment.
7. Primary focus of our menu are ice-cream and sorbets (frozen fruit desserts) that come with various toppings and organic sprinkles. Ice-cream and sorbets are sold in disposable branded dessert bowls. We offer ten basic flavor combinations, but you are always welcome to combine them as you wish.
8. We have developed three sales point formats: basic unit for stationary operation in trading and business centers, a cart for seasonal street vending and a portable catering counter.
9. Portable unit Size: 6 m2, 2 to 3 working stations, Location: places of public entertainment, such as parks, beaches or in proximity to exhibition centers. Stationary unit Size: 6 m2, 2 to 3 working stations, Location: crowded trading centers, preferably within fast-food zone. Portable counter Size: 4 m2, 2 to 3 working stations,
Location: catering at client’s premises.
10. We are committed to careful evaluation of our franchisees. We want proper quality for our output and considerate, caring attitude towards our brand. What we expect from our partners: Business experience, Respectful long-term relations, Strict adherence to technological procedures and corporate standards, Competence and commitment, Reasonable and stable employment policy, Active brand-building in the region. What we offer to our partners: Promotion support on freasylab.com and all over the Internet, Original space and interior design, Franchise rights and corporate identity guidelines, Original staff uniform, branded packages, Business policies and pricing guidelines, Product sheets and cost cards.
11. Our franchise is a turnkey business proposal that requires little investment and ensures rapid payback in non-competitive conditions. Our proposal includes: — Estimation of three-year financial perspective, updated monthly with allowance for region specifics. — Evaluation of compliance with placement and site requirements. — Basic training, advance training and regular staff assessment. — Support from launch to operation. Why is it better to commit to franchising (or a “template” business) than to start a business “from scratch”? Because it comes along with: — faster and more predictable start; — fewer risks; — lesser costs; — a brand and franchise standing; — proven business scheme; — publicity, managerial and marketing support; — legal protection.
12. What do you do to become a franchisee? 1. Fill in partner application form 2. Gather information on proposed location 3. Explore liquid nitrogen suppliers offering services in your region 4. Conduct market research to analyze competitors and region potential 5. Obtain franchiser’s approval for sales point location 6. Sign the contract and pay your entrance fee 7. Look into the business standards and marketing data 8. Purchase and assemble the equipment, conduct pre-commissioning procedures 9. Hire and train your staff 10. Advertise and commence. Our team will be there to guide you every step of the way!
13. Franchisee’s costs: Entrance fee $1000. Investments in startup phase$4000-$20000 excluding lump-sum fee. Royalty rate3-5% of turnover per month. Estimated financial results: Time to cost recovery 2-6 months. Return on investment 6-12 months. Average monthly net profit $5500.
14. Our first molecular ice-cream project was Red Queen. We had a sneak peek at the idea of organic ice-cream made by using liquid nitrogen in the USA in 2012.
We developed or own original ice-cream recipes and opened our first shop in Kiev at the start of 2014. The idea sparked much interest – we had people discussing us on the Internet and showing us on TV. Customers would at first come by to satisfy their curiosity, but they would always come back.
In 2015, we were engaged as technical advisors in the launch of Moscow-based molecular ice cream project and helped set up three sales points.
Today, we have developed tried and tested technologies and standards coupled with profound understanding of the business model. This is why we decided to establish a new sales point and committed ourselves to franchise-based development pattern. In 2016, we are planning to engage 12 more partners. We have truly grand plans – join us!
English to Russian: Успешное взаимодействие с клиентами: атака с двух фронтов General field: Bus/Financial Detailed field: Computers: Software
Source text - English 1. The One-Two Punch for Successful Customer Relationship Management
2. Larry Alton Sep 24, 2015
3. Everyone’s looking to develop positive, profitable relationships with customers. However, very few companies are able to do both. Many organizations are often forced to choose healthy or profitable – but there is a way to obtain both. It calls for a killer one-two punch of personal networking and choosing the right CRM software.
4. The Value of Customer Loyalty
5. “Customer loyalty and repeat business are the cornerstones of today’s market conditions,” writes Lou Dubois, social media editor for an NBC local news affiliate in Philadelphia. “In the words of many industry professionals, losing a customer is the absolute worst thing that could happen to your company.”
6. While this is true, far too many businesses put the emphasis on not losing customers – rather than building healthy, personal relationships. They’ve got it backwards, though. After all, a satisfied customer who you’ve developed a relationship with is unlikely to walk away. You need to flip your mindset from “I don’t want to lose this customer” to “How can I build a positive relationship with this client?”
7. According to data curated by Salesforce, it costs six to seven times more to attract a new customer than it does to retain an existing one. Consumers are two times more likely to share a bad experience than a positive one. And a customer is four times more likely to purchase from a direct competitor if the problem they experience is service-related, not product or price related. Again, you have to find a way to build positive, personal relationships with clients.
8. According to a CRM case study on MiroMetrica, personal relationships are important when it comes to guiding customers through the sales funnel. “One of the core tenets of good CRM is remembering that the “customer base” is not a monolithic entity but rather is made up of unique individuals, all of whom have their own preferences and points of view,” the report mentions.
9. While the MiroMetrica case study focuses on the company’s decision to use a service called MyFax in order to gain insights from their customers without tying up customer service agents, the takeaway remains valuable for companies in a variety of situations. Companies must be able to offer personalized attention without overextending resources. In an age of advanced technology and automation, this can be challenging, though.
10. Ultimately, there are two ways to attack this challenge: (1) personal networking with customers and (2) effective use of CRM software. Let’s start by looking at networking with customers.
11. Networking to Earn and Retain Customers
12. Network with existing customers. Network with potential leads. Network with random people. Just start networking! You never know when someone you meet may become your next big customer. If you’re totally unfamiliar and uncomfortable with networking, make sure you get the basics down.
13. Always acknowledge your strengths, but don’t be the only one talking. Learn to use social networking platforms, but don’t compromise your professionalism by posting controversial things. Make face to face networking a priority, don’t assume everything happens online. There are plenty of do’s and don’ts, but the important thing is that you start somewhere. Strengthen relationships with existing customers and begin building foundations for future ones.
14. According to Dubois, communication is one of the most important aspects of maintaining healthy, personal relationships with customers. You shouldn’t only call on your customers when you’re looking to close another sale. Communication should be frequent and diverse. Roughly 82 percent of consumers claim the number one factor that leads to an excellent customer service experience is having issues resolved quickly. Communication is the backbone of resolution – so don’t miss this important component.
15. Top Things to Look for in a CRM Software Platform
16. Once you’ve developed a plan for networking, you need to turn your attention to the second component of successful customer relationship management: CRM software.
17. CRM software allows you to grow your business without compromising customer service. It gives you a forward view of your company and lets you effortlessly replicate customer service processes over and over again for consistency and profitability. Furthermore, CRM software gives you insight into who your customers are and how they interact with you. This detailed information could be the difference between losing a customer and retaining one for years to come. However, not all CRM software platforms are created equal. If you plan on integrating one into your existing customer service framework, here are some things you’ll want to look at:
18. Price. As is often the case when you’re dealing with a strict budget, you’ll need to start with price. Figure out how much you can realistically spend on CRM software and compare that to the costs and benefits of losing and gaining customers. Before you write off price as a major issue, consider the fact that businesses with more than 15 people could spend anywhere from $500 to $15,000 per year for CRM software. That’s a massive range and demands serious comparison shopping.
19. Scalability. Unfortunately, it’s often difficult to determine how scalable software is before using it. That’s why many prefer to use the QSEM Method, which is a “model-based approach to quantitatively evaluating the scalability of Web-based applications and other distributed systems.” This method uses a seven-step approach and ultimately allows organizations to perform in-depth analysis before committing to a solution.
20. Reputation. In the CRM software industry, reputation goes a long way. If companies aren’t happy with their provider, they aren’t scared of voicing their opinions. Always read reviews and ask for customer testimonials prior to signing a contract or purchasing software. Here’s a look at the latest reviews.
21. If price concerns you, or you aren’t quite sure about CRM software yet, don’t worry. There are actually a number of free and open source CRM software solutions available on the internet. Free CRM solutions are actually “freemium” models – meaning you get a set number of features free, but will have to pay for upgrades. Open source platforms are fully functional and totally free. However, you’ll likely need someone to install and configure it before it can be used.
22. Think About Long-Term Profitability
23. Ultimately, you have to think about long-term profitability. And if you want to be profitable in the long run, you have to develop healthy relationships on the frontend that not only keep customers satisfied, but also encourage them to continue purchasing goods and services from you. By mastering personal networking and utilizing the right CRM software platform, your organization can work its way to the top.
Translation - Russian 1. Успешное взаимодействие с клиентами: атака с двух фронтов
2. Ларри Альтон 24 сентября 2015
3. Каждый из нас стремится развить позитивные и выгодные взаимоотношения с клиентами. Однако далеко не всем компаниям удается достичь и того, и другого. Хотя многим организациям нередко приходится делать выбор между здравым и выгодным, существует все же способ реализовать оба стремления. Для этого необходима убойная атака с двух фронтов – разработка персонализированной сети сотрудничества и выбор правильного программного обеспечения.
4. Ценность лояльной клиентуры
5. «Лояльность клиентуры и повторяющиеся сделки составляют краеугольный камень современной рыночной конъюнктуры», – пишет Луи Дюбуа, редактор социальных сетей филиала NBC в Филадельфии. «По словам многих профессионалов отрасли, потеря клиента – это буквально самое ужасное, что может произойти с вашей компаний».
6. Все это, конечно, правда, и именно поэтому многие предприятия фокусируются главным образом на удержании клиента, а не на построении здоровых, личностно-ориентированных отношений. Это, однако, пример неверного подхода. В конце концов, крайне маловероятно, что от вас уйдет клиент, с которым вы установили стабильные взаимоотношения. Вам необходимо пересмотреть свои установки, заменив кредо «Я не хочу потерять этого клиента» на принцип «Каким образом я могу построить позитивные отношения с этим клиентом?»
7. Согласно данным Salesforce, затраты на привлечение нового клиента в 6-7 раз превышают издержки на сохранение существующего. Потребители в два раза чаще делятся негативным опытом, нежели позитивным. Кроме того, если клиент сталкивается с проблемами сервисными, а не товарными или ценовыми, вероятность того, что он обратится к Вашему прямому конкуренту возрастает в четыре раза. Отсюда и необходимость построения позитивных, личностно-ориентированных взаимоотношений с клиентами.
8. Согласно исследованиям, проведенным MiroMetrica, важным условием для успешного сопровождения клиента через маркетинговую воронку является именно организация личного взаимодействия. «Одним из основополагающих принципов для успешного взаимодействия с клиентами является перцепция «клиентской базы» не как монолитного объекта, а как организма, состоящего из уникальных индивидов, каждый из которых имеет собственные предпочтения и мировоззрения», – заявляется в аналитическом обзоре.
9. Исследование, представленное MiroMetrica, фокусируется на решении компании использовать сервис под названием MayFax, который позволяет получать информацию от заказчиков, не прибегая к услугам агентов по клиентскому обслуживанию. Тем не менее, представленные выводы актуальны для компаний и в контексте других, самых разнообразных ситуаций. Компании должны иметь возможность оказать персональное внимание, не рассредоточивая при этом собственные ресурсы. Конечно, в эпоху продвинутых технологий и автоматизации эта задача может оказаться трудновыполнимой.
10. В конечном счете, решить эту дилемму можно двумя способами: (1) путем развития персонализированной сети сотрудничества с клиентами и (2) через продуктивное использование соответствующего программного обеспечения. Начнем с анализа системы сотрудничества с клиентами.
11. Создание сети сотрудничества для привлечения и сохранения клиентов
12. Развивайте сеть сотрудничества с существующими клиентами. С потенциальными клиентами. Со случайными людьми. Просто начните строить эту сеть! Кто знает, возможно, следующий встретившийся Вам человек станет Вашим новым крупным клиентом. Если Вы ничего не знаете о сетях сотрудничества, усвойте следующие базовые принципы.
13. Всегда демонстрируйте свои сильные стороны, но не будьте единоличным оратором. Учитесь использовать платформы социальных сетей, но не ставьте под сомнение свой профессионализм, публикуя противоречивые сведения. Придавайте первостепенное значение очному взаимодействию, не исходите из предположения, что все осуществляется в режиме онлайн. Существует много правил и запретов, но самое важное тут – это просто начать с чего-нибудь. Укрепляйте отношения с существующими клиентами и начинайте строить фундамент для будущих.
14. Согласно Дюбуа, коммуникация - один из важнейших аспектов поддержания здоровых, личностно-ориентированных взаимоотношений с клиентами. Не стоит звонить клиентам только когда Вам нужно завершить очередную продажу. Коммуникация должна быть постоянной и разносторонней. Приблизительно 82 процента клиентов считают, что первоклассное клиентское обслуживание характеризуется, в первую очередь, возможностью быстро разрешать проблемы. Именно коммуникация лежит в основе урегулирования, так что не игнорируйте этот важный момент.
15. Самое важное о программном обеспечении для организации взаимодействия с клиентами
16. После разработки плана сетевого сотрудничества Вам необходимо обратить внимание на второй компонент успешной организации взаимодействия с клиентами – соответствующее программное обеспечение.
17. Программы управления взаимоотношениями с клиентами позволяют развивать бизнес, не жертвуя при этом качеством обслуживания. Они предоставляют обзор деятельности компании и позволяют легко дублировать процессы обслуживания клиентов снова и снова, обеспечивая постоянство и выгоду. Кроме того, такое программное обеспечение рисует Вам образ самого клиента и особенностей Вашего с ним взаимодействия. Наличие подобной детальной информации составляет разницу между потерей клиента и его сохранением на годы вперед. Существуют, однако, некоторые разновидности программ, предназначенных для обеспечения успешного взаимодействия с Вашими заказчиками. Если Вы планируете интегрировать одну из них в Вашу систему клиентского обслуживания, вот несколько пунктов, на которые стоит обратить внимание:
18. Цена. Как обычно бывает в случае строгого бюджета, Вам нужно будет сперва определиться со стоимостью. Определите реально доступные для Вас затраты на программное обеспечение и сравните эту сумму с издержками и выгодой при потере и привлечении клиентов. Прежде чем вычеркнуть вопрос стоимости из списка наиважнейших аспектов, учтите тот факт, что организации, штат которых превышает 15 людей, тратят на программное обеспечение для взаимодействия с клиентами в среднем от $500 до $15 000 в год. Это значительный диапазон, так что ценовое сравнение тут необходимо.
19. Масштабируемость. К сожалению, зачастую бывает сложно определить степень масштабируемости программного обеспечения, пока не начнешь им пользоваться. Поэтому многие предпочитают использовать метод QSEM, то есть «метод построения моделей для количественной оценки масштабируемости веб-приложений и других распределенных систем». Этот метод основан на использовании семишагового подхода и в результате позволяет организациям проводить углубленный анализ перед принятием решения.
20. Репутация. В сфере программного обеспечения для успешной организации взаимодействия с клиентами репутация играет важную роль. Если компании не удовлетворены своим провайдером, они не преминут озвучить свое мнение. Всегда читайте отзывы и просите клиентов дать свою характеристику, прежде чем подписать договор или приобрести программное обеспечение. Вот обзор последних отзывов.
21. Если Вас беспокоит стоимость или Вы не совсем еще уверены, какое решение принять в отношении программного обеспечения, не волнуйтесь. Существует еще несколько вариантов бесплатных программ с открытым исходным кодом, доступных в сети Интернет. Такие программы называют «условно бесплатными», потому что они предлагают определенный набор бесплатных функций, но требуют плату за версию с полным пакетом услуг. Платформы с открытым исходным кодом полностью функциональны и абсолютно бесплатны. И все же Вам, скорее всего, понадобится профессионал, которому можно будет доверить установку и настройку ПО перед началом его использования.
22. Подумайте о долгосрочной выгоде
23. В конечном счете, Вы должны задуматься о долгосрочной выгоде. И если Вы хотите впоследствии получать выгоду, Вам необходимо будет установить здоровые взаимоотношения, которые позволят не только постоянно удовлетворять клиентов, но и мотивируют их и впредь закупать Ваши товары и услуги. Развитие персонализированных сетей сотрудничества и применение правильного программного обеспечения помогут Вашей организации занять, в конечном счете, лидирующие позиции в отрасли.
More
Less
Translation education
PhD - South Federal University (Russia)
Experience
Years of experience: 16. Registered at ProZ.com: Sep 2016.
English (Sprachcaffe Pembroke, Malta, verified) Russian (Union of Translators of Russia, verified) Russian (South Federal University, Russia, verified) English (International Quest C2 certificate, verified)
Acorn Pro, Adobe Acrobat Pro, Canva, Coda 2 Pro, Crello, FileZilla Pro, GlobalLink (CAT tool), JotForm, Mac iMovie, Mac Keynote, Mac Numbers, Mac Pages, MS Excel, MS Powerpoint, MS Teams, MS Word, PDF Expert, Procreate, Swift Publisher, Team Viewer, Smartcat
Learn more about additional services I can provide my clients
Learn more about the business side of freelancing
Stay up to date on what is happening in the language industry
Buy or learn new work-related software
Improve my productivity
Bio
IF YOU LIKE PIÑA COLADAS AND HAVING PROS DO THEIR THING
My name is Lisa, I’m native in Russian and hold a PhD in Linguistics. A CEFR-certified user of English with a C2 Certificate of Proficiency in English from Loughborough University, UK (on-campus training and testing).
Currently Associate Professor at Peoples' Friendship University of Russia and Executive Secretary of Training, Language and Culture– an international research journal published exclusively in English, in charge of manuscript translation, proofreading and editing, journal layout, contributor and reviewer communications, website development and management.
Member of the Union of Translators of Russia since 2009. Member of Notabenoid translator community since 2011. Working experience since 2008.
I have provided translation / interpretation / proofreading services for Warner Bros., Brunner, Raiffeisen Bank International, Russian Railroads, Union of Scientists of Bulgaria, Rostov Helicopter Plant, Public Affairs Office of Russia, ABBY Language Services, Lufthansa, and many other companies.
Formerly Lead Expert in the Department of International Projects and Programmes in charge of project development and international communications and cooperation, European Branch, Don State Technical University.
Geography of onsite work and study includes Russia, USA, UK, Malta, Bulgaria, and Italy.
I am responsible, organised, attentive to detail, adaptable and always curious to expand my horizons. I'm deeply in love with what I do and could never imagine my carrier going any other direction. I firmly believe there's always room for both personal and professional growth, which is why my long-term affair with languages and cultures goes hand in hand with my never-ending pursuance of perfection. Please see my RU & EN CVs for more info.
Keywords: russian translation, translate into russian, english to russian translator, editing, proofreading, marketing translation, Russian freelance translator, translation of marketing texts, product description, annotation. See more.russian translation, translate into russian, english to russian translator, editing, proofreading, marketing translation, Russian freelance translator, translation of marketing texts, product description, annotation, web site translation, specialized websites, questionnaires, instructions for use, research articles, peer review, PhD, PhD translator, certified translator, translation of instructions, intercultural communication, cross-cultural communication, linguistics, contracts translation, literary translation. See less.
Expertise 
Portfolio 
