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Affiliations
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English to Spanish: DOrtizIPP2016 General field: Medical Detailed field: Medical (general)
Source text - English Eastern Los Angeles Regional Center
[X] [ ]
1000 S. Fremont Ave. 13215 Penn St #410
Alhambra, CA 91802-7916 Whittier, CA 90602 (626) 299-4700 (562) 698-0146
INDIVIDUAL PROGRAM PLAN
CONFIDENTIAL CONSUMER INFORMATION
See California Welfare & Institutions Code, Section 4514
WHO IS THIS ABOUT?
NAME: DEIVI ORTIZ DATE OF BIRTH: 05/14/2004
UCI#: 7328561 IPP CONFERENCE DATE: 05/11/2016
MEDICAID WAIVER: YES/ NO (If marked “YES”, the following statement applies)
The following service needs are addressed in accordance with Medicaid Waiver regulations. These services have been assessed and selected by the Interdisciplinary Team. These services are intended to expand the consumer’s ability to select among other community based options of work, living and recreation. Effort has been made to offer the services in as normal and in as unrestrictive manner as possible. These Medicaid Waiver services promote the personal goals selected by the individual without jeopardizing his/her health and safety in the community. The participants of this planning conference have agreed to provide these services in accordance with the established Title 17 and Title 22 regulations and the principles of self-determination stipulated by the Lanterman Act.
The following were notified by telephone and/or letter:
Cecilia Aguilar- Mother
Carlos Ortiz- Father
Consumer preference was sought for the location of this meeting:
Consumer’s home with mother serving as the main informant and S.C. Anayeli Elizondo as ELARC Representative.
What is important TO me?
1. Playing video games and watching videos on my tablet.
What is important FOR me?
1. To receive the appropriate supports in school based on my developmental needs.
2. To develop the social skills necessary in establishing healthy peer relationships.
PART I
Description of the consumer:
Deivi is an 11 year-old Hispanic male diagnosed within the autism spectrum disorder (moderate) and diagnosed with A.D.H.D. He is 59” tall and weighs 104 lbs. per last physical exam. Deivi has short dark brown hair, dark brown eyes, is of light-medium complexion. He uses corrective lenses and is able to ambulate independently. Deivi is able to communicate his needs using complete sentences. However, he is still having trouble mixing sounds.
PART II
HOW I WILL REACH MY GOALS IN LIFE
1. LIVING ARRANGEMENT OPTION
What is working / not working? What is happening now?
Deivi continues residing at home with both his parents and a younger sibling (9) in a one bedroom apartment located at: 5927 Allston St. #6 Los Angeles, CA 90022. The family is well acquainted with its community resources and is able to access services at their discretion. Father continues to be employed full-time and mother continues serving as Deivi’s primary caregiver and the family’s homemaker. Parents continue securing Deivi with round trip transportation using public transportation or the family’s vehicle as necessary. The family continues benefiting from extended family supports in case of an emergency. SC discussed respite services with mother, but she was not interested at the time. Deivi currently receives $778.00 per month of social security benefits. Service Coordinator discussed out-of home respite and placement services with parent; however, parent is not interested at this time. F.C.P.P. and A.F.P.F. share of costs are not applicable as Deivi benefits from Medi-Cal coverage. Mother would like IPP in Spanish.
Desired/Outcome: What do I and my family wish to accomplish?
It is desired for Deivi to continue living with his parents in the least restrictive setting with the appropriate supervision and support.
Services and Supports Needed: Who will do what and when will we do it in order to accomplish my outcome?
My part will be:
1. To continue cooperating with my parents directives at all times.
2. To attempt assisting with simple house tasks such as with picking up my toys after use and making my bed.
Date this will happen: 05/2017
From family, friends and community:
1. Parents to continue maintaining responsibility for Deivi’s care-giving.
2. Parents to continue providing and securing Deivi with transportation to all medical and miscellaneous appointments as necessary.
3. Parents to inform Service Coordinator of any changes in their living arrangements or changes in contact information.
4. Parents to contact Service Coordinator should in-home respite services become necessary.
Date this will happen: 05/2017
From support service agencies:
1. ELARC to consider funding for in-home respite services per Deivi’s needs and based on policy and procedures.
2. Service Coordinator to continue monitoring Deivi’s progress via annual face-to-face meetings and telephone contact as necessary.
Date this will happen: 05/2017
2. VOCATIONAL/EDUCATIONAL/ DAY PROGRAM
What is working / not working? What is happening now?
Deivi participates in a 6th grade special education classroom at Eastmont Intermediate School located at 400 W. Bradshaw Ave. Montebello, CA 90640. Deivi attends school Monday through Friday from 8:11am. to 2:26pm. Last I.E.P. was held on 02/29/2016 with the following supports in place: speech therapy (1 hr./mo.). Deivi is not offered transportation as the current school is within his home radius. Parent picks up and drops off Deivi at school. Currently, parent reports that Deivi has difficulty spelling high frequency words of a second grade level and continues to need multiple prompts to write a complete sentence. Deivi is observed to be well behaved with his peers at school. No behavioral concerns are present. Mother and consumer are both happy with current placement. Mother informed SC that Deivi will be enrolling in summer classes.
Desired/Outcome: What do I and my family wish to accomplish?
It is desired for Deivi to continue receiving the best appropriate academic program that will satisfy his academic needs per his diagnosis, 5x’s per week.
Services and Supports Needed: Who will do what and when will we do it in order to accomplish my outcome?
My part will be:
1. To cooperate and participate during classroom lessons to the best of my abilities.
2. To adhere to my teacher’s directives and other supporting staff.
Date this will happen: 05/2017
From family, friends and community:
1. Parents to continue serving as Deivi’s education advocates and participate in all I.E.P. meetings pertaining to his education plan.
2. Parents to continue maintaining open lines of communication with school teachers and other school personnel.
3. Parents to continue providing Service Coordinator with Deivi’s current I.E.P. reports and assessments.
Date this will happen: 05/2017
From support service agencies:
1. M.U.S.D. to continue funding for related school services as identified in Deivi’s education plan.
2. Service Coordinator to continue monitoring Deivi’s learning progress via I.E.P. reports and provide support to parents as necessary.
Date this will happen: 05/2017
3.
3. HEALTH/MEDICAL/DENTAL
What is working / not working? What is happening now?
Deivi is reported to be in stable health at present time. There is no indication of serious illnesses or hospitalizations within the past year. He continues taking prescribed medication for his diagnosis of A.D.H.D. Immunizations are reported as up to date and hearing is within normal limits. However, Deivi continues using corrective lenses for Myopia. Per last psychological evaluation conducted by Larry E. Gaines, Ph.D., on 01/2013, Deivi has a diagnosis of: Axis II: 299.00 Autistic Disorder
Deivi currently weighs 104 lbs. and measures 59 inches per last physical exam held in May 2015. His next physical will be scheduled for June 2016. He continues to be screened by an ophthalmologist every two years however, his lens prescription remains the same. Despite Deivi’s stable health, parent reports that he continue to be a picky eater and has difficulty exploring and consuming different foods. He particularly dislikes vegetables and is rarely compliant to explore them. Per mother, Deivi is starting to explore veggies and no longer refuses them like in the past. His favorite foods are hotdogs and hamburgers. Deivi is able to eat with a fork and spoon with some spillage and is able to grasp objects with both hands. Mother indicated that Deivi no longer eats fast or overfills his mouth with food. Parent indicates that due to Deivi’s hyperactivity, he tends to rush during meals and is not be able to sit in place but this has improved. Additionally, Deivi requires some foods to be chopped into smaller pieces for proper chewing and swallowing. Last dental exam was conducted in January 2016 where he received a general cleaning and identified with no cavities. Deivi is no longer afraid of going to the dentist. Deivi continues to be covered medically through Medi-Cal.
Physician Telephone
Dr. Chung W. Kim
4082 Whittier Blvd. #101
Los Angeles Ca 90023 (323) 261-2111
Dentist Children’s Dental Funzone Telephone
Various
137 N. Montebello Blvd. Suite H
Montebello, CA 90640
(323) 728-2890
Ophthalmologist De La Peña Eye Clinic Telephone
Various 2446 W. Whittier Blvd.
Montebello, CA 90640 (323) 728-5500
Desired/Outcome: What do I and my family wish to accomplish?
It is desired for Deivi to attempt exploring different foods as presented by my parents.
Services and Supports Needed: Who will do what and when will we do it in order to accomplish my outcome?
My part will be:
1. To continue cooperating with doctors during routine exams.
2. To attempt tasting different foods before rejecting them.
Date this will happen: 05/2017
From family, friends and community:
1. Parents to continue arranging Deivi’s medical and dental appointments as necessary.
2. Parents to inform Service Coordinator of any special incidents hindering Deivi’s health.
3. Parents to continue providing Service Coordinator with Deivi’s annual health exam reports.
4. Parents to continue securing round trip transportation to Deivi’s medical appointments.
Date this will happen: 05/2017
From support service agencies:
1. Medi-Cal insurance to continue funding for Deivi’s medical/dental expenses.
2. Service Coordinator to monitor Deivi’s health via medical/dental reports as provided by parents.
Date this will happen: 05/2017
4. PSYCHIATRIC
What is working / not working? What is happening now?
Deivi continues consuming prescribed medication for his diagnosis of A.D.H.D. Medication is reported to continue helping Deivi focus better at school and remain less hyperactive around the home. However, effects of the medication are usually effective within a six hour period. Per mother, she was no longer happy with services being received by ENKI. Mother informed SC that Deivi will now be receiving services through Alma Family Services where Deivi will have to attend therapy sessions. Mother informed SC that they have an appointment 05/12/16. Per parent, the medication inhibits Deivi’s ability to gain weight in comparison to other children his age; however, this is not of medical concern.
Medication/Dosage Possible Side Effects Frequency Reason/Purpose Date Last Reviewed
Methylphenidate 36mg loss of appetite; weight decrease 1 tablet in am.
Monday-Friday
ADHD
02/2015
Psychiatrist Alma Family Services Telephone
To be determined 1200 North State St. #1016
Los Angeles, CA 90033 (213) 344-3799
Desired/Outcome: What do I and my family wish to accomplish?
It is desired for Deivi to continue receiving the appropriate medication to assist his A.D.H.D. condition.
Services and Supports Needed: Who will do what and when will we do it in order to accomplish my outcome?
My part will be:
1. To cooperate with my Psychiatrist during screenings.
2. To continue cooperating with taking my medication as recommended.
Date this will happen: 05/2017
From family, friends and community:
1. Parents to follow the medication recommendations as provided by Deivi’s Psychiatrist.
2. Parents to immediately notify the Psychiatrist of any adverse reactions experienced by Deivi due to his medication.
Date this will happen: 05/2017
From support service agencies:
1. Service Coordinator to continue assessing Deivi’s A.D.H.D. diagnosis during annual meetings.
Date this will happen: 05/2017
5. SELF- HELP
What is working / not working? What is happening now?
Deivi continues to attempt completing self-care tasks with minor prompting and reminders. He is able to dress (put on his shoes, shirts, pants, fasten zippers), eat with a spoon or fork with some spillage, pour himself a glass of milk, wipe and bathe independently. Deivi is fully toilet trained and has complete control of his bladder and bowel. He is able to bathe himself with some reminders and only requires assistance with controlling the water temperature. Deivi is cooperative with tasks and often attempts completing tasks to the best of his ability, however he does require constant prompting. He is also able to independently maneuver through out the home and reach for items of his choice. As requested, Deivi is able to cooperate around the home with picking up after himself, washing dishes and with folding his clean clothes. Parent indicates Deivi can now use the microwave. He can also serve himself cereal and can make a sandwich. Deivi is able to fasten buttons but is still struggling with shoelaces. Parent reports that she is interested in exploring adaptive skills therapy when Deivi turns 13 years-old.
Desired/Outcome: What do I and my family wish to accomplish?
It is desired for Deivi to learn how to tie his shoelaces independently by attempting the task, 3x’s per week.
Services and Supports Needed: Who will do what and when will we do it in order to accomplish my outcome?
My part will be:
1. To attempt tying my shoelaces with verbal prompts at least 3 times per week.
2. To continue practicing the learned tasks independently.
Date this will happen: 05/2017
From family, friends and community:
1. Parents to encourage and verbally praise Deivi for attempts at completing shoelace tying independently.
2. Parents to provide Deivi with hand-over-hand guidance with tasks after he attempts the task on his own.
Date this will happen: 05/2017
From support service agencies:
1. Service Coordinator to continue monitoring Deivi’s progress annually.
Date this will happen: 05/2017
6. BEHAVIOR
What is working / not working? What is happening now?
Deivi continues exhibiting difficulty with transitions and abrupt changes in his routine. He needs prior notice if his activities will change. Parent will notify Deivi 2 or 3 times before the transition so he won’t have a hard time with the change. He can overreact to sensory stimulation and has difficulty focusing his attention. Deivi tends to fidget with his hands or feet when he is seated. He is reported to be cooperative with parents however he can occasionally tantrum when he becomes upset. Deivi will become upset when a tablet is taken away from him, but he does not cry. He will normally just sit and be mad, but parent will intervene so he can communicate his emotions. Deivi is able to soothe and calm himself. There is no reported indication of aggressive behavior towards others. Deivi continues to require supervision in unfamiliar settings. His safety awareness skills are limited in the community however, he understands not touch sharp or hot objects in the home setting.
Desired/Outcome: What do I and my family wish to accomplish?
It is desired for Deivi to continue cooperating with transitions with verbal prompts.
Services and Supports Needed: Who will do what and when will we do it in order to accomplish my outcome?
My part will be:
1. To express my frustration using words.
2. To continue cooperating with my parents’ requests.
Date this will happen: 05/2017
From family, friends and community:
1. Parents to continue providing emotional support to Deivi through continual conversations about his behavior and consequences for his actions.
2. Parents to inform Service Coordinator should behavior intervention services become necessary.
3. Parents to redirect Deivi when he becomes angered.
Date this will happen: 05/2017
From support service agencies:
1. Service Coordinator to continue monitoring Deivi’s behavioral needs as necessary.
Date this will happen: 05/2017
7. SOCIALIZATION
What is working / not working? What is happening now?
Deivi was receiving DIR/ Floortime services via CBC Education, Inc. until February 2015. However, services were terminated by parents’ choice due to the family’s conflicting schedule. Parent liked for Deivi to explore center-based socialization programs that can offer him the opportunity to engage with peers in preferable activities and chose to begin services with Alma Family Services. He is observed to have difficulty sustaining attention during group play activities and will remain engage for up to 5 minutes. Per parent, Deivi really enjoys going to Alma Family Services and is making friends there. Both Deivi and parents are happy with the services. Parent has noticed that Deivi will talk more to others and will contribute more to a conversation. Deivi is reported to enjoy watching cartoons, internet videos, playing with his Legos, playing computer games and basketball. Parents continue to provide Deivi with social opportunities in his community by participating in sports’ leagues through their community’s park.
Desired/Outcome: What do I and my family wish to accomplish?
It is desired for Deivi to participate in a social skills program that will help him develop the skills to: invite peers to play, to approach peers and how to reciprocate interests.
Services and Supports Needed: Who will do what and when will we do it in order to accomplish my outcome?
My part will be:
1. To cooperate and engage in play activities with other peers.
Date this will happen: 05/2017
From family, friends and community:
1. Parents to continue providing Deivi with socialization opportunities in his community through visits to the local parks, museums, ect.
2. Parents to inform Service Coordinator of their choice for social skills.
Date this will happen: 05/2017
From support service agencies:
1. ELARC to consider funding a social skills program based on Deivi’s needs and per policy and procedures.
2. Service Coordinator to inform, when available, family of generic resources providing socialization opportunities for Deivi.
Date this will happen: 05/2017
PART III
PROGRESS TOWARD MEETING PREVIOUS IPP OBJECTIVES/ OUTCOMES (Please review all previous IPP objectives and state here whether each objective is either Met/Not Met/ Partially Met/ To Be Continued)
1. Living: to be continued- Deivi will continue living with his parents in the least restrictive setting.
2. Vocational/ Education/ Day Program: to be continued- Deivi will continue participating in special education at a Middle School setting in the Fall 2015.
3. Health/ Medical/ Dental: met/ to be continued- Deivi has received current health and dental screenings with no indication of illnesses present.
4. Psychiatric: met/ to be continued- Deivi will continue to be treated by his psychiatrist for his A.D.H.D. condition and continues to take medication.
5. Self-Help: not met- Deivi has difficulty manipulating his shoelaces and is not able to attend to this task independently.
6. Behavior: to be continued- Deivi continues to have difficulty with changes in his routine and transitions. He needs continuous prompting.
7. Socialization: to be continued- Deivi is now able to engage and share preferred items however he continues to lack the ability to sustain attention and is unable to invite peers to play.
8. Transportation/ Access Plan: met
PART IV
RISK MANAGEMENT, ASSESSMENT & PLANNING
Any special incident reports in the past year? Yes [ ] No [ X ]
Describe any other risk factors that have not already been identified in this document:
-Potential risk factors have been previously addressed within this I.P.P. and include the following: choking propensities while eating and limited safety awareness skills.
Describe the risk mitigation plans that have been developed to address these risk factors:
-Parents ensure to provide Deivi with supervision during meals to prevent possible choking and during community outings to prevent injury.
CS# 11-178
Revised 2/2012
CC: Consumer file
Parents
Any other vendors as needed
Translation - Spanish Centro Regional del Este de Los Angeles
[X] [ ]
1000 S. Fremont Ave. 13215 Penn St #410
91802-7916 Whittier, CA 90602 (626) 299.4700 (562) 698.0146
PLAN DE PROGRAMA INDIVIDUAL (IPP)
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL SOBRE EL CONSUMIDOR
Consulte el código de bienestar e instituciones de California, sección 4514
¿DE QUIÉN TRATA ESTE DOCUMENTO?
NOMBRE: DEIVI ORTIZ FECHA DE NACIMIENTO: 14 may 2004
UCI: 7328561 FECHA DE REUNIÓN DEL IPP: 11 may 2016
EXENCIÓN DE MEDICAID: SÍ/ NO (Si marcó "SÍ", se aplica la siguiente declaración)
Las siguientes necesidades de servicio se abordan de conformidad con los reglamentos de exención de Medicaid. Estos servicios han sido evaluados y seleccionados por el equipo interdisciplinario. Estos servicios están destinados a ampliar la capacidad del consumidor de elegir entre otras opciones de trabajo, vida y recreación apoyadas en la comunidad. Se han hecho esfuerzos para ofrecer servicios de la manera más normal y exenta de restricciones posible. Estos servicios de exención de Medicaid promueven las metas personales seleccionadas por la persona, sin poner en peligro ni su salud, ni su seguridad en la comunidad. Los participantes de esta conferencia de planificación han acordado proporcionar estos servicios de acuerdo con lo establecido en los reglamentos, Títulos 17 y 22 y los principios de autodeterminación estipulados por la Ley Lanterman.
Se notificó a las siguientes personas por teléfono y/o por correspondencia:
Cecilia Aguilar- madre
Carlos Ortiz- padre
Se consultó la preferencia del consumidor para el lugar de esta reunión:
El hogar del consumidor, con la madre como principal fuente de información y la coordinadora de servicios (Service Coordinator, CS) Anayeli Elizondo como representante de ELARC.
¿Qué es importante PARA MÍ?
1. Que juegue videojuegos y vea videos en mi táblet.
¿Qué es importante DE MI PARTE?
1. Que reciba herramientas adecuadas en la escuela según las necesidades relacionadas con mi desarrollo.
2. Que desarrolle la sociabilidad necesaria para entablar relaciones sanas con mis coetáneos.
PARTE I
Descripción del consumidor:
Deivi es un muchacho hispano de 11 años que padece trastorno del espectro autista (moderado) y trastorno de deficiencia de atención e hiperactividad (Attention Deficit and Hyperactivity Disorder, ADHD). Según el último examen físico, mide 59 pulgadas (149.86cm) de estatura y pesa 104 libras (47.17kg). Deivi tiene cabello corto marrón, ojos marrones,tez trigueña. Usa anteojos terapéuticos y puede desplazarse por sus medios. Deivi puede comunicar sus necesidades por medio de oraciones completas. Sin embargo, se le dificulta combinar los sonidos.
PARTE II
CÓMO ALCANZARÉ MIS METAS EN LA VIDA
1. OPCIÓN SOBRE DÓNDE Y CON QUIÉN VIVIRÁ
¿Qué funciona y qué no funciona? ¿Qué está sucediendo ahora?
Deivi todavía vive en casa con ambos padres y un hermano menor, de 9 años de edad, en un apartamento de una habitación que se localiza en el 5927 Allston St. 6 Los Angeles, CA 90022. La familia conoce bien los recursos de la comunidad y puede hacer uso a discreción de sus servicios. El padre sigue trabajando a tiempo completo y la madre sigue ocupándose principalmente del cuidado de Deivi, además de ser ama de casa. Los padres continúan garantizando que Deivi se movilice de ida y vuelta en el transporte público o, de ser necesario, el vehículo de la familia. La familia aún cuenta con el apoyo de la familia alargada ante un caso de emergencia. La CS conversó con la madre acerca de los servicios de asistencia, pero por el momento ella no estaba interesada. En la actualidad, Deivi es beneficiario de $778.00 mensuales del seguro social. La coordinadora de servicios conversó con el representante sobre los servicios de asistencia y cuidado fuera del hogar; sin embargo, por el momento no estaba interesado. El programa participativo de costo familiar (Family Cost Participation Program, FCPP) y la cuota anual del programa familiar (Annual Family Program Fee, AFPF) no aplican al caso de Deivi, que tiene cobertura Medi-Cal. A la madre le gustaría recibir la traducción del IPP al español.
Resultado deseado: ¿Qué queremos lograr mi familia y yo?
Se desea que Deivi siga viviendo con sus padres en el ambiente menos restrictivo con supervisión y apoyo adecuados.
Servicios y herramientas necesarios: ¿Quién hará qué y cuándo lo haremos para alcanzar mi resultado?
Mi parte será:
1. Seguiré poniendo en todo momento de mi parte siguiendo ante las disposiciones de mis padres.
2. Trataré de colaborar haciendo tareas hogareñas sencillas tales como recoger mis juguetes cuando los haya usado y tender mi cama.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De la familia, los amigos y la comunidad:
1. Los padres seguirán responsabilizándose por el cuidado de Deivi.
2. Los padres seguirán prestando y garantizando el medio de transporte para que Deivi acuda a todas sus consultas médicas y actividades misceláneas cuando haga falta.
3. Los padres le informarán a la coordinadora de servicios sobre cualquier cambio en sus condiciones de vivienda o su información de contacto.
4. Los padres se comunicarán con la coordinadora de servicios si llegaran a necesitar servicios auxiliares y de asistencia en el hogar.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De los organismos de servicios de apoyo:
1. ELARC estudiará la cobertura de los servicios auxiliares en el hogar según las necesidades de Deivi y las pautas y procedimientos.
2. La coordinadora de servicios seguirá supervisando el avance de Deivi por medio de encuentros personales anuales y comunicación telefónica cuando haga falta.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
2. PROGRAMA VOCACIONAL/EDUCATIVO/DIURNO
¿Qué funciona y qué no funciona? ¿Qué está sucediendo ahora?
Deivi pertenece a una sección de 6to grado de educación especial en la Eastmont Intermediate School que se ubica en la 400 W. Bradshaw Ave. Montebello, CA, 90640. Deivi asiste a clases de lunes a viernes desde las 8:11am hasta las 2:26pm. El último programa de educación individualizada (Individualized Education Program, IEP) tuvo lugar el 29 feb 2016 con las siguientes herramientas a disposición: terapia del lenguaje (1 hora al mes). Deivi no es beneficiario del transporte porque no reside en la zona educativa de la actual escuela. El representante recoge y lleva a Deivi a la escuela. El representante informa que Deivi tiene problemas para deletrear palabras de segundo grado de elevado uso y sigue necesitando muchas indicaciones para escribir una oración completa. Según se observa, Deivi es muy educado con sus coetáneos en la escuela. No se presentan problemas de tipo conductual. La madre y el consumidor están contentos con la actual escuela. La madre le informó a la CS que Deivi se inscribirá para las clases de verano.
Resultado deseado: ¿Qué queremos lograr mi familia y yo?
Se desea que Deivi se siga beneficiando del programa educativo más adecuado, el cual satisfaga las necesidades educativas atinentes a su diagnóstico, 5 veces a la semana.
Servicios y herramientas necesarios: ¿Quién hará qué y cuándo lo haremos para alcanzar mi resultado?
Mi parte será:
1. Colaboraré y participaré lo mejor que pueda en la clases.
2. Obedeceré las indicaciones de mi maestro y del resto del equipo de apoyo.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De la familia, los amigos y la comunidad:
1. Los padres seguirán representando los intereses educativos de Deivi y participando en todas las reuniones IEP pertinentes a su plan de estudios.
2. Los padres mantendrán abiertos los canales de comunicación con los maestros y demás personal de la escuela.
3. Los padres seguirán haciéndole llegar a la coordinadora de servicios los IEP, informes y evaluaciones actualizados de Deivi.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De los organismos de servicios de apoyo:
1. El Distrito Escolar Unificado de Montebello (Montebello Unified School District, MUSD) continuará cubriendo los servicios escolares relativos que se han identificado en el plan educativo de Deivi.
2. La coordinadora de servicios seguirá supervisando el avance de Deivi en materia educativa por medio del IEP y dotará de herramientas a los padres cuando haga falta.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
3.
3. SALUD/MÉDICO/ODONTOLÓGICA
¿Qué funciona y qué no funciona? ¿Qué está sucediendo ahora?
Se informa que Deivi goza en la actualidad de salud estable. No se han producido enfermedades serias u hospitalizaciones en el lapso de un año. Aún se le recetan medicamentos por su diagnóstico de ADHD. Las vacunas están al día y la audición se declara dentro los valores normales. Sin embargo, Deivi todavía usa lentes correctivos por su miopía. El diagnóstico de Deivi según la última evaluación psicológica, efectuada por Larry E. Gaines, PhD., en ene 2013, es: Eje II: 299.00 Trastorno autista
De lo que se desprende del último control físico, en mayo de 2015, Deivi pesa en la actualidad 104 libras y mide 59 pulgadas de estatura. Su próximo control físico se fijará para junio 2016. Un oftalmólogo le examina cada dos años; sin embargo, sus lentes de prescripción siguen siendo los mismos. Pese a la salud estable de Deivi, el representante declara que él es todavía un comedor quisquilloso y se le dificulta probar y consumir diferentes tipos de alimentos. Le disgustan en particular las verduras y rara vez hace caso para probarlas. Según la madre, Deivi está comenzando a probar las verduras y ya no se rehúsa tal como solía. Sus comidas favoritas son los perros calientes y las hamburguesas. Deivi puede comer con tenedor y cuchara regando un poco, y puede asir objetos con ambas manos. La madre indicó que Deivi ya no come rápidamente ni se lleva demasiada comida a la boca. El representante indicó que, por su hiperactividad, Deivi tiende a apurarse durante las comidas y no se mantiene sentado en su sitio pero esto también ha cambiado para mejor. Además, Deivi necesita que se le piquen algunas comidas en trozos más pequeños para masticarlos y tragarlos adecuadamente. El último control odontológico tuvo lugar en enero de 2016, cuando se le hizo una limpieza general y no se le detectaron caries. Deivi ya no tiene miedo de ir al dentista. Medi-Cal sigue cubriendo sus necesidades médicas.
Médico: Teléfono
Doctor Chung W. Kim
4082 Whittier Blvd. #101
Los Angeles CA 90023 (323) 261.2111
Odontólogo Children’s Dental Funzone Teléfono
Varios
137 N. Montebello Blvd. Suite H
Montebello, CA 90640
(323) 728.2890
Oftalmólogo: De La Peña Eye Clinic Teléfono
Varios 2446 W. Whittier Blvd.
Montebello, CA 90640 (323) 728.5500
Resultado deseado: ¿Qué queremos lograr mi familia y yo?
Se desea que Deivi trate de probar diferentes alimentos que le ofrezcan sus padres.
Servicios y herramientas necesarios: ¿Quién hará qué y cuándo lo haremos para alcanzar mi resultado?
Mi parte será:
1. Seguiré colaborando con los doctores durante los controles de rutina.
2. Trataré de probar diferentes alimentos antes de rechazarlos.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De la familia, los amigos y la comunidad:
1. Los padres seguirán procurándole a Deivi consultas médicas y odontológicas cuando haga falta.
2. Los padres le informarán a la coordinadora de servicios sobre cualquier incidente especial que afecte la salud de Deivi.
3. Los padres seguirán haciéndole llegar a la coordinadora de servicios los informes médicos anuales de Deivi.
4. Los padres seguirán garantizando que Deivi vaya a sus consultas médicas.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De los organismos de servicios de apoyo:
1. La póliza Medi-Cal seguirán cubriendo los gastos médicos y odontológicos de Deivi.
2. La coordinadora de servicios seguirá supervisando la salud de Deivi mediante los informes médicos y odontológicos que le entregan los padres.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
4. ASPECTOS PSIQUIÁTRICOS
¿Qué funciona y qué no funciona? ¿Qué está sucediendo ahora?
Deivi todavía consume medicamentos de prescripción a causa de su ADHD. Según se informa, el medicamento le está ayudando a concentrarse mejor y a ser menos hiperactivo por la casa. Sin embargo, los efectos del medicamento por lo general duran por un periodo de seis horas. Según la madre, ya no le gustaba el servicio que les prestaba el centro para la salud mental Enki. La madre le informó a la CS que a Deivi se le brindarán servicios ahora en el Alma Family Services, donde asistirá a sus sesiones de terapia. La madre le informó a la CS que tenían una cita el 12 may 2016. Según el representante, la medicina inhibe el aumento de peso de Deivi en comparación con otros niños de su edad; esto sin embargo, desde el punto de vista médico no es fuente de preocupación.
Medicación/ dosis Posibles efectos secundarios Frecuencia Razón / propósito Fecha de la última revisión
Methylphenidate 36mg pérdida del apetito, disminución de peso 1 tableta en la mañana
Lunes a viernes
ADHD
feb 2015
Psiquiatra Alma Family Services Teléfono
Aún debe determinarse. 1200 North State St. #1016
Los Angeles, CA 90033 (213) 344.3799
Resultado deseado: ¿Qué queremos lograr mi familia y yo?
Se desea que Deivi siga consumiendo los medicamentos indicados para ayudarle con su ADHD.
Servicios y herramientas necesarios: ¿Quién hará qué y cuándo lo haremos para alcanzar mi resultado?
Mi parte será:
1. Colaboraré con mi psiquiatra durante los exámenes.
2. Seguiré tomando el medicamento según se me recomienda como modo de colaborar.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De la familia, los amigos y la comunidad:
1. Los padres seguirán las recomendaciones en cuanto a la medicación que suministra el psiquiatra de Deivi.
2. Los padres le comunicarán de inmediato al psiquiatra cualquier reacción negativa que sufra Deivi a causa del medicamento.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De los organismos de servicios de apoyo:
1. La coordinadora de servicios seguirá evaluando el caso de ADHS de Deivi durante los encuentros anuales.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
5. CUIDADO PERSONAL
¿Qué funciona y qué no funciona? ¿Qué está sucediendo ahora?
Deivi todavía trata de ocuparse de las tareas pertinentes a su cuidado personal con indicaciones y recordatorios mínimos. Puede vestirse (ponerse los zapatos, camisas, pantalones, ajustar los cierres), comer con cuchara o tenedor regando un poco, servirse un vaso de leche, limpiarse y bañarse por su cuenta. Deivi puede usar completamente por su cuenta el excusado, y tiene control total de los esfínteres. Puede bañarse aunque se le deben hacer algunos recordatorios, y solo necesita que se le ayude a graduar la temperatura del agua. Deivi colabora en las tareas y en ocasiones trata de efectuarlas lo mejor que puede, sin embargo necesita que se le den indicaciones. También puede moverse por la casa y alcanzar objetos de su escogencia. Si se le pide, Deivi puede colaborar en casa recogiendo las cosas que deja regadas, lavando los platos y doblando su ropa lavada. El representante indica que Deivi ahora usa el microondas. Puede servirse además cereal y prepararse un emparedado. Puede abotonarse pero todavía se le dificulta atarse los cordones de los zapatos. El representante señala que le interesa probar la terapia de destrezas para la adaptación cuando Deivi cumpla 13 años de edad.
Resultado deseado: ¿Qué queremos lograr mi familia y yo?
Se desea que Deivi aprenda por su cuenta cómo atarse los cordones de los zapatos con 3 intentos a la semana.
Servicios y herramientas necesarios: ¿Quién hará qué y cuándo lo haremos para alcanzar mi resultado?
Mi parte será:
1. Al menos 3 veces a la semana, trataré de atarme los cordones de los zapatos con indicaciones verbales.
2. Seguiré practicando lo aprendido sin que se me diga.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De la familia, los amigos y la comunidad:
1. Los padres alentarán y elogiarán de palabra a Deivi por sus intentos de atarse los cordones de los zapatos sin ayuda.
2. Los padres guiarán manualmente a Deivi en las actividades luego de que él lo intente solo.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De los organismos de servicios de apoyo:
1. La coordinadora de servicios seguirá supervisando anualmente el avance de Deivi.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
6. ASPECTOS CONDUCTUALES
¿Qué funciona y qué no funciona? ¿Qué está sucediendo ahora?
Deivi sigue exhibiendo dificultades en las transiciones y cambios abruptos de su rutina. Necesita que se le avise con antelación si van a alterarse sus actividades. El representante le notifica a Deivi 2 o 3 veces antes de la transición de modo que no tenga dificultades con el cambio. Puede reaccionar de modo desmedido ante la estimulación sensorial y se le dificulta concentrar su atención. Deivi tiende a jugar los dedos o los pies cuando está sentado. Se informa que colabora con sus padres, sin embargo puede ofuscarse en ocasiones cuando se molesta. Deivi puede molestarse cuando se le quita un táblet, pero no grita o llora. Normalmente se sienta y se muestra molesto, pero el representante interviene de modo que él pueda comunicarle sus emociones. Deivi puede apaciguarse y calmarse solo. No se indica que sea agresivo con los demás. Todavía debe estarse pendientes de él en ambientes desconocidos. Sus nociones de seguridad son limitadas en la comunidad, entiende sin embargo que en casa no debe tocar objetos afilados o calientes.
Resultado deseado: ¿Qué queremos lograr mi familia y yo?
Se desea que Deivi siga colaborando durante sus transiciones con indicaciones verbales.
Servicios y herramientas necesarios: ¿Quién hará qué y cuándo lo haremos para alcanzar mi resultado?
Mi parte será:
1. Expresará su frustración a viva voz.
2. Seguirá atendiendo las solicitudes de sus padres.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De la familia, los amigos y la comunidad:
1. Los padres de Deivi seguirán brindándole respaldo emocional por medio de conversaciones constantes acerca de su conducta y las consecuencias de sus acciones.
2. Los padres se comunicarán con la coordinadora de servicios si llegaran a necesitar servicios de modificación conductual.
3. Los padres corregirán a Deivi cuando se enoje.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De los organismos de servicios de apoyo:
1. La coordinadora de servicios seguirá supervisando las necesidades en cuanto a la conducta de Deivi cuando haga falta.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
7. SOCIALIZACIÓN
¿Qué funciona y qué no funciona? ¿Qué está sucediendo ahora?
Deivi estuvo beneficiándose de los servicios DIR/Floortime gracias a CBC Education hasta febrero de 2015. Sim embargo, los padres decidieron suspender los servicios por incongruencias con el horario de la familia. Al representante le gustaría que Deivi probara programas de socialización fundamentados en el centro regional que puedan ofrecerle la ocasión de involucrarse con coetáneos en actividades de su elección, y escogió comenzar con los servicios de Alma Family Services. Se observa su dificultad para mantener la atención durante las actividades grupales de juego y se involucra por hasta 5 minutos. Según la madre, Deivi en verdad disfruta asistir a Alma Family Services y está haciendo amistades allí. Tanto Deivi como sus padres están contentos con los servicios. El representante se ha dado cuenta de que Deivi habla más con los demás y pone más de su parte en una conversación. Según se desprende, Deivi disfruta ver dibujos animados, videos en Internet, jugar con sus legos y videojuegos, y el baloncesto. Los padres siguen brindándole ocasiones de socialización en su comunidad a través de la participación en ligas deportivas en el parque comunitario.
Resultado deseado: ¿Qué queremos lograr mi familia y yo?
Se desea que Deivi participe en un programa de socialización que le ayude a desarrollar la capacidad de invitar a sus coetáneos a jugar, acercarse a sus coetáneos y compartir intereses.
Servicios y herramientas necesarios: ¿Quién hará qué y cuándo lo haremos para alcanzar mi resultado?
Mi parte será:
1. Colaboraré y me involucraré en juegos con mis coetáneos.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De la familia, los amigos y la comunidad:
1. Los padres seguirán brindándole a Deivi ocasiones de socialización en su comunidad con paseos a parques locales, museos, etc.
2. Los padres le informarán a la coordinadora de servicios sobre su preferencia en cuanto al curso de socialización.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
De los organismos de servicios de apoyo:
1. ELARC estudiará la cobertura de los servicios de socialización de acuerdo con las necesidades de Deivi y las pautas y procedimientos.
2. La coordinadora de servicios le informará a la familia, cuando sea posible, acerca de recursos genéricos que puedan brindarle ocasiones para socializar a Deivi.
Fecha en la que esto sucederá: may 2017
PARTE III
PROGRESO EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS/RESULTADOS DEL IPP ANTERIOR (Por favor, revise todos los objetivos de IPP anteriores y especifique aquí si cada objetivo Se logró/No se logró/Se logró parcialmente/Continuará)
1. Vivienda: continuará- Deivi seguirá viviendo con sus padres en el ambiente menos restrictivo.
2. Programa Vocacional/Educativo diurno: continuará- Deivi seguirá participando en las clases de educación especial en una escuela media durante el otoño de 2016.
3. Salud/Médico/Odontológica: se logró/ continuará- Se ha examinado a Deivi médica y odontológicamente, sin que se hayan detectado enfermedades.
4. Aspectos psiquiátricos: se logró/ continuará- Deivi proseguirá el tratamiento de su psiquiatra para su ADHS y seguirá consumiendo medicamentos.
5. Cuidado personal: no se logró- A Deivi se le dificulta amarrarse los cordones de los zapatos y no es capaz de hacerlo solo.
6. Aspectos conductuales: continuará- Deivi sigue teniendo dificultades con cambios de rutina y transiciones. Necesita que se le estén dando constantes indicaciones.
7. Socialización: continuará- Deivi ya puede involucrarse con otros y compartir objetos favoritos, sin embargo aún le falta la capacidad de concentrarse y no es capaz de invitar a jugar a sus coetáneos.
8. Transporte/plan ACCESS: se logró
PARTE IV
GESTIÓN, EVALUACIÓN Y PREVISIÓN DE RIESGOS
¿Se ha informado de algún incidente especial en el último año? Sí [ ] No [ X ]
Describa cualquier otro factor de riesgo que aún no haya sido identificado en este documento:
-Se han abordado anteriormente potenciales factores de riesgo en este IPP, incluyendo los siguientes: propensión a atragantarse mientras come y nociones de seguridad limitadas.
Describa los planes de mitigación de riesgos que se han desarrollado para hacer frente a estos factores de riesgo:
-Los padres vigilarán a Deivi durante las comidas para evitar un posible atragantamiento y durante los paseos por la comunidad para evitar daños.
CS# 11-178
Revisado feb 2012
CC: Expediente del consumidor
Padres
Otros proveedores necesarios
English to Spanish: Everfi Future Smart General field: Tech/Engineering Detailed field: Games / Video Games / Gaming / Casino
Source text - English What matters the most to you? Select the three things that are most important to you.
spending time with my friends
getting a good education
supporting my family
helping other people and my community
saving for retirement
not having to worry about money
having a job I love
donating to charity
buying my first car
owning a house someday
starting my own family
traveling the world
I do this a lot
I don't do this at all
Select the answers that best reflect how you feel. Remember: there are no right or wrong answers.
I enjoy making plans for the future - like choosing where to go to college or what job I want.
When on a trip, I prefer not to have a scheduled plan, but instead do what seems most interesting that day.
I prefer to make decisions quickly using my gut instincts.
If I have a big deadline coming up, I like to plan ahead for it.
People describe me as: Thoughtful/Patient vs. Spontaneous/Free-spirited
Before I buy something, I ask myself if I really need it.
If I want to buy something, I usually look for it at more than one store to make sure I’m getting the best deal.
I try to save a little bit of money each week or month.
I buy lots of things that I don’t use later on.
People describe me as: Organized/Disciplined vs. Carefree/Impulsive
Strongly Agree
Agree
Disagree
Strongly Disagree
I rarely do this
Don’t agree with your financial personality? Try taking the quiz again!
Retry
Your financial personality is:Architect (Planner, Saver)Architects make detailed plans and follow through on them. They keep careful track of how much they’re spending, and how much they need to save for the future. Architects’ thorough planning and high standards means that they’re constantly thinking about how to get the most out of every purchase.
"Your financial personality is:Idealist (Planner, Spender)
Idealists are full of ideas and possibilities for the future! Their passion for their work is contagious, but it sometimes means that the financial details can fall by the wayside, especially if spending money can help with their next big idea. "
"Your financial personality is:Visionary (Spontaneous, Saver)
Visionaries have a go-with-the-flow attitude and are always ready to experience something new, even if it doesn’t work out exactly how they expected. Visionaries careful attention to their spending habits means that even when things take a wrong turn, their finances can usually withstand the change. "
Your financial personality is:Adventurer (Spontaneous, Spender)Adventurers know that you only live once, and they are planning to make the most of it. Their tendency for living in the moment sometimes means that Adventurers may be tempted to splurge on the next big thing, sometimes leaving their finances to catch up.
"Question 1:
• Your answer: You don’t particularly enjoy making plans for the future."
"Focus on what you can do today. Your full-time job right now is school, so think about small steps you can take now to become the best student you can be:
▪ Are you leaving enough time to study and do your homework?
▪ Are you getting enough sleep?
▪ Are you asking your teachers for help when you need it?
▪ Are you paying attention and taking notes in class?"
"Question 2:
• Your answer: You prefer to be spontaneous rather than planning ahead."
Put money aside for a rainy day. Life is full of surprises – both good and bad. As a general rule, it’s a good idea to put aside 6 months of your expenses towards an emergency savings, so you’re prepared if something unexpected happens.
"Question 6:
• Your answer: You sometimes buy things you don’t need."
"Think before you spend. Smart shoppers ask themselves a few questions before making any spending decisions:
▪ Do I really need this item?
▪ What would be the downside if I didn’t buy it?
▪ Are there other lower cost options?
▪ Have I looked around for discounts or other sales?
▪ Have I done my research to make sure this is the best item I can buy?"
"Question 7:
• Your answer: You shop around for the best deals."
Start strong habits early. No better time than the present. Whether it’s shopping around for the best deal or closely tracking your spending, it’s important to start building good financial habits early on.
"Question 8:
• Your answer: You may not regularly put money aside for savings."
Save a little bit each month. Time is on your side as a young person. Making a habit of saving small amounts today can help you save for a big expense – like college – later on.
"Question 8:
• Your answer: You are already putting some money away for savings."
Time is on your side. Making a habit of saving small amounts today can help you save for a big expense – like college – later on. As a young adult, keeping your money in an account that earns interest, like a savings account, will help your money grow over time.
Fill out your responses to the questions below. Remember your teacher can see your answers!
Name
Town Name
Translation - Spanish
¿Qué es lo que más le importa? Escoja las tres cosas que más le importen.
pasar tiempo con los amigos
educarse bien
apoyar a mi familia
ayudar a los demás y a mi comunidad
ahorrar para la jubilación
No tener que preocuparme por el dinero
tener un trabajo que me encante
hacer donaciones de caridad
comprar mi primer carro
poseer alguna vez una casa
empezar mi propia familia
viajar por el mundo
Esto lo hago mucho
Esto nunca lo hago
Seleccione las respuestas que reflejen mejor cómo se siente. Recuerde: no existen respuestas correctas o incorrectas.
Disfruto diseñar planes para el futuro, tales como escoger ir a la universidad o el trabajo que quiero.
Cuando viajo, prefiero no tener un programa, pero hago en cambio lo que me parece más interesante para ese día.
Prefiero tomar rápidamente decisiones usando mi intuición.
Si me acerco a una importante fecha límite, me gusta planificar por adelantado para ello.
La gente me describe como: Cuidadoso/paciente vs espontáneo/independiente
Antes de comprar algo, me pregunto lo que realmente necesito.
Si quiero comprar algo, usualmente lo busco en más de una tienda para asegurarme de encontrar la mejor oferta.
Trato de ahorrar un poquito de dinero cada semana o mes.
Compro montones de cosas que luego no uso.
La gente me describe como: Organizado/Disciplinado vs despreocupado/impulsivo
Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
Rara vez hago esto
¿No está de acuerdo con su personalidad financiera? ¡Haga de nuevo el test!
Vuelva a intentarlo
Su personalidad financiera es:Arquitecto (Planificador, Ahorrador)Los arquitectos elaboran planes detallados y se apegan a ellos hasta el final. Llevan una cuenta muy cuidadosa de cuánto gastan, y de cuánto necesitan ahorrar para el futuro. La planificación cabal y los altos estándares de los arquitectos significan que piensan constantemente sobre cómo sacar el mayor provecho de cada compra.
"Su personalidad financiera es:Idealista (Planificador, Gastador)
¡Los idealistas tienen muchas ideas y posibilidades para el futuro! Su pasión por el trabajo es contagiosa, pero a veces significa que los detalles financieros quedan de lado, especialmente si gastar el dinero puede ser de ayuda para la próxima gran idea. "
"Su personalidad financiera es:Visionario (Espontáneo, Ahorrador)
Los visionarios tienen una actitud de seguir las tendencias y están siempre listos para probar algo nuevo, incluso si no funciona exactamente cómo esperaban. La atención cuidadosa de los visionarios a sus hábitos de gasto significa que incluso cuando las cosas salen mal, sus finanzas generalmente pueden sobrellevar el cambio. "
Su personalidad financiera es:Aventurero (Espontáneo, Gastador)Los aventureros saben que solo se vive una vez, y ellos planean sacarle el máximo provecho. Su tendencia a vivir el momento a veces significa que los Aventureros pueden verse tentados a derrochar en la próxima gran cosa, a veces dejando el emparejamiento de sus finanzas para después.
"Pregunta 1:
• Su respuesta: Usted no disfruta mucho hacer planes para el futuro."
"Concéntrese en lo que puede hacer hoy. En este momento su trabajo a tiempo completo es la escuela, así que piense los pequeños pasos que puede dar ahora para volverse el mejor estudiante que pueda.
▪ ¿Le reserva suficiente tiempo a los estudios y a sus tareas?
▪ ¿Duerme lo suficiente?
▪ ¿Les pide ayuda a sus profesores cuando la necesita?
▪ ¿Presta atención y toma notas en clase?"
"Pregunta 2:
• Su respuesta: Prefiere improvisar que planificar por adelantado."
Aparte dinero para una adversidad. La vida está llena de sorpresas buenas y malas. Por regla general, es recomendable que aparte 6 meses de sus gastos para un fondo de emergencias, de modo que esté preparado para alguna eventualidad inesperada.
"Pregunta 6:
• Su respuesta: A veces compra cosas que no necesita."
"Piense antes de gastar Los compradores inteligentes se preguntan algunas cosas antes de decidirse a comprar cualquier cosa:
▪ ¿De verdad necesito esto?
▪ ¿Cuál es la desventaja si lo compro?
▪ ¿Hay otras opciones a menor precio?
▪ ¿He buscado descuentos o en otros negocios?
▪ ¿He investigado para asegurarme de que este es el artículo de mejor calidad que puedo comprar?"
"Pregunta 7:
• Su respuesta: Recorre la tienda por mejores ofertas."
Vaya desde el inicio con hábitos fuertes. No hay momento mejor que el presente. Sea que recorra la tienda por la mejor oferta o vigile sus gastos, es importante que comience a desarrollar buenos hábitos financieros desde el inicio.
"Pregunta 8:
• Su respuesta: Puede que no aparte mucho dinero como ahorros."
Ahorre cada mes un poquito. El tiempo está de su parte por ser usted joven. Crearse el hábito de ahorrar pequeñas cantidades hoy puede ayudarle a guardar para un gasto grande, como la universidad, más adelante.
"Pregunta 8:
• Su respuesta: Todavía está apartando dinero para sus ahorros."
El tiempo está de su parte.Crearse el hábito de ahorrar pequeñas cantidades hoy puede ayudarle a guardar para un gasto grande, como la universidad, más adelante. Como adulto joven, tener su dinero en una cuenta que gana intereses, como una cuenta de ahorros, ayudará a que su dinero crezca en el tiempo.
Ponga las respuestas correspondientes a las preguntas a continuación. ¡Recuerde que su profesor puede ver sus respuestas!
Nombre
Nombre del pueblo
English to Spanish: 01.21.16.rel.ENERGY General field: Social Sciences Detailed field: Energy / Power Generation
Source text - English For Immediate Release:
1/21/2016
GOVERNOR ANDREW M. CUOMO
State of New York | Executive Chamber
Andrew M. Cuomo | Governor
GOVERNOR CUOMO LAUNCHES $5 BILLION CLEAN ENERGY FUND TO GROW NEW YORK'S CLEAN ENERGY ECONOMY
Clean Energy Fund will advance solar, wind, energy efficiency and other clean tech industries to spur economic development and reduce harmful emissions
Today's unprecedented action will result in lower energy costs for consumers and business beginning this year
Work also begins to establish the Clean Energy Standard to meet the Governor's aggressive 50 percent renewables by 2030 mandate
Governor Andrew M. Cuomo today announced the New York State Public Service Commission's approval of a 10-year, $5 billion Clean Energy Fund to accelerate the growth of New York's clean energy economy, address climate change, strengthen resiliency in the face of extreme weather and lower energy bills for New Yorkers starting this year.
Additionally, the fund will attract and leverage third-party capital to support the Governor's aggressive Clean Energy Standard, one of the nation's most ambitious goals to meet 50 percent of our electricity needs with renewable resources by 2030.
“New York is a national leader in combating climate change and growing the clean energy economy – and today we are taking the next big step forward,” Governor Cuomo said.
“This unparalleled $5 billion investment will leverage more than $29 billion in private sector funding and open the door to new clean energy opportunities for years to come.
We are raising the bar when it comes to increasing the use of renewable energy and reducing harmful carbon emissions, and I am proud that the Empire State is continuing to set the example for the future.”
The $5 billion Clean Energy Fund, to be administered by the New York State Energy Research and Development Authority, builds on the progress the state is already making in developing a robust clean tech sector.
The fund is projected to result in more than $39 billion in customer bill savings over the next 10 years through innovative projects and private-public partnerships focused on reducing greenhouse gas emissions, making energy more affordable through energy efficiency and renewable energy, and mobilizing private-sector capital.
In addition to the $39 billion in overall customer savings, as a result of this Public Service Commission action, consumers and businesses are expected to see lower costs of $1.5 billion over the next 10 years, including an immediate reduction of $91 million from 2016 electric and gas costs compared to 2015.
Consumers and businesses can expect to see lower utility costs this year.
The fund will operate four major portfolios:
Market Development ($2.7 billion):
NYSERDA will undertake a variety of activities to stimulate consumer demand for clean energy alternatives, energy efficiency while helping to build clean energy supply chains to meet that growing customer demand.
At least $234.5 million must be invested in initiatives that benefit low-to-moderate income New Yorkers during the first three years of the fund;
NY-Sun ($961 million):
The fund finalizes the funding and confirms the long-term commitment for NY-Sun and for the growing solar electric market and industry in New York State, by supporting rapid and continued cost reduction.
This will continue to make solar energy more affordable and accessible for residential and commercial solar customers, and will drive the growth of the solar industry in New York, which currently employs more than 7,000 people across 538 solar companies in the state;
NY Green Bank ($782 million):
To leverage private sector investment, expand the availability of capital and increase confidence in lending for clean energy projects, the fund will complete the capitalization of the innovative NY Green Bank.
The fund will increase the NY Green Bank's total investment to $1 billion and will leverage an estimated $8 billion in private investment;
Innovation and Research ($717 million):
As New York State moves to a cleaner, more efficient, and more widely distributed energy system, the Clean Energy Fund will help spur innovations through research and technology development that will drive clean-tech business growth and job creation while providing more energy choices to residential and business customers.
New York State Chairman of Energy and Finance Richard Kauffman said, “The Clean Energy Fund will achieve greater customer savings and stimulate more demand for -- and private investment in -- renewable energy and energy efficiency projects, furthering the Governor's Reforming the Energy Vision strategy.
By acting today and not tomorrow, we ensure our grid will be modernized and strengthened as we also lower New Yorker's electricity rates by implementing the most cost-effective solutions to meet our challenges.”
At last week's State of the State address, Governor Cuomo officially proposed the creation of a Clean Energy Standard and directed the Public Service Commission to establish enforceable mandates for renewable power by June.
The Commission today approved a public process to adopt a Clean Energy Standard that will also include a separate support mechanism for upstate nuclear power plants.
Since nuclear facilities do not produce greenhouse gas emissions, they will help the State transition to a future under the Clean Energy Standard without losing ground on emission reductions statewide.
The Commission also took other groundbreaking steps today to advance Governor Cuomo's Reforming the Energy Vision Strategy, or REV, by directing major electric and gas utilities to develop new, cutting-edge energy efficiency programs, on both a regional and statewide basis.
It also established a benefit-cost analysis framework for evaluating new energy proposals, such as smaller, cleaner power plants, to determine whether they meet the energy- and cost-saving goals of REV.
The Clean Energy Fund supports the environmental goals of both REV and the Clean Energy Standard by reducing an estimated 133 million tons of carbon emissions (the equivalent of removing 1.8 million cars from the road).
Energy efficiency and other priority initiatives of the fund are also expected to save 10.6 million MWh of electricity and 13.4 million MMBtu of fuel consumption overall.
New York State Public Service Commission Chair Audrey Zibelman said, “Under the Clean Energy Fund, every dollar of clean energy spending will achieve greater savings and enhance private investment, spurring innovation and new technologies that will bring more choices and value to New York consumers.
We will build on the success of previous energy-development programs in a way that meets evolving customer and market needs and transition away from approaches that rely almost exclusively on ratepayer subsidies, which is unsustainable if we are to meet our ambitious goals in the long-run.”
NYSERDA President and CEO John B. Rhodes said, “The Clean Energy Fund allows the State to make faster and greater progress towards Governor Cuomo’s State Energy Plan and Clean Energy Standard goals, while reducing ratepayer collections.
It also creates the demand for clean energy and the certainty we need to accelerate the growth of a dynamic clean tech economy that stimulates private investment and job creation.”
New York State Department of Environmental Conservation Acting Commissioner Basil Seggos said, “Through Governor Cuomo's leadership, New York State is a national model in investing in renewable energy and addressing climate change.
The Clean Energy Fund will allow New York to build a clean tech industry while furthering its efforts to reduce greenhouse gas emissions and provide utility savings for New Yorkers.”
In today's Clean Energy Fund order, the Commission also allocated $150 million for the development of new Large Scale Renewables power projects in 2016.
As the Commission develops a Clean Energy Standard, it will create new incentives for large scale renewables and a new mechanism to prevent the premature retirement of safe, upstate nuclear power plants during this transition.
In addition, the Commission ruled that the Clean Energy Standard should include non-emitting generation resources, like the nuclear power facilities in upstate New York.
Without these plants, the state would lose some of the emission reductions already achieved by the state and possibly lead to an increase of more than 12 million metric tons of carbon dioxide.
To complement further programs supported by the Clean Energy Fund, the Commission is directing that each investor-owned utility seek to improve their own energy-efficiency programs to better engage customers and meet the overall goals of the Clean Energy Standard and the State Energy Plan.
Energy-efficiency programs offered by major utilities are poised to offer greater value and new, cost-saving services to consumers under streamlined rules approved today.
Along with NYSERDA's 10-year, $5 billion Clean Energy Fund, utilities will now develop energy-efficiency programs that will achieve greater market-wide efficiency savings, target specific needs in the state and depend less on direct ratepayer support.
NYSERDA will continue to offer energy-efficiency programs designed for low-income customers.
However, the utilities and NYSERDA are directed to actively evaluate and develop innovative programs that reach deeper into low-income communities.
About Reforming the Energy Vision
Reforming the Energy Vision is New York Governor Andrew M. Cuomo's strategy to build a cleaner, more resilient and affordable energy system for all New Yorkers.
REV places clean, locally produced power at the core of New York’s energy system which protects the environment and supports the State’s goal to reduce greenhouse gas emissions by 40 percent while generating 50 percent of its electricity from renewable energy sources by 2030.
Successful initiatives already launched as part of REV include NY-Sun, NY Green Bank, NY Prize, K-Solar, and includes a commitment to improve energy affordability for low-income communities.
To learn more about REV, please visit [1}[2}www.ny.gov/REV4NY{3]{4] or follow us at [5}[2}@Rev4NY{3]{4].
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Additional news available at [1}[2}www.governor.ny.gov{3]{4]
New York State | Executive Chamber |[1}[2}[email protected]{3]{4] | 518.474.8418
Translation - Spanish Para divulgación inmediata
21 ene 2016
GOBERNADOR ANDREW M. CUOMO
Estado de Nueva York | Cámara Ejecutiva
Andrew M. Cuomo | Gobernador
EL GOBERNADOR CUOMO LANZA EL FONDO PARA LA ENERGÍA LIMPIA POR $5 MIL MILLONES PARA DESARROLLAR LA ECONOMÍA ENERGÉTICA SUSTENTABLE EN NUEVA YORK
El Fondo de Energía Limpia promoverá el paso de las energías solar y eólica, la eficiencia energética y a otras industrias ecológicas en el impulso del desarrollo económico y la reducción de emisiones nocivas.
La acción sin precedentes del día de hoy traerá como resultado costos energéticos más bajos para consumidores y negocios a partir de este año.
También se comienza a trabajar para establecer la Normativa de Energía Limpia hacia el cumplimiento de la ambiciosa meta de 50 por ciento de energías renovables activas para el mandato de 2030
El gobernador Andrew M. Cuomo anunció hoy la aprobación por parte de la Comisión de Servicios Públicos del Estado de Nueva York de un fondo de 10 años por $5 mil millones que acelerará el crecimiento de la economía sostenible de Nueva York, abordar el cambio climático, fortalecer la resistencia de cara a condiciones climáticas extremas y abaratar desde este año para los neoyorquinos las tarifas de servicios energéticos.
Por añadidura, el fondo atraerá e impulsará el capital de terceras partes para apoyar la ambiciosa Normativa para la Energía Limpia, una de las metas ambiciosas de la nación hacia el alcance de la meta de cubrir 50 por ciento de nuestros requerimientos energéticos con recursos renovables para el 2030.
“Nueva York es líder a nivel nacional en la lucha contra el cambio climático y el crecimiento de la economía ecológica, y hoy estamos dando el siguiente gran paso”, dijo el gobernador Cuomo.
“Esta inversión sin precedentes de $5 mil millones apoyará a más de $29 mil millones de fondos provenientes del sector privado y abrirá las puertas para nuevas oportunidades de energía limpia en el futuro.
Estamos siendo más exigentes al tratarse de aumentar el uso de energía renovable y reducir las emisiones nocivas de carbón, y me enorgullece que el estado de Nueva York siga dando el ejemplo de cara al futuro”.
El Fondo de Energía Limpia por $5 mil millones, que administrará la Autoridad de Investigación y Desarrollo Energéticos del Estado de Nueva York (New York State Energy Research and Development Authority, NYSERDA), se apoya en los avances que ya está obteniendo el estado al desarrollar un sector industrial sustentable robusto.
Se piensa que el fondo resultará en el ahorro de más de $39 mil millones sobre los recibos de servicios en los próximos 10 años mediante proyectos innovadores y asociaciones privadas-públicas concentradas en la reducción de emisiones de gas invernadero, volver la energía más asequible por medio de la eficiencia energética y la energía renovable, y movilizar capitales del sector privado.
Adicionalmente a los $39 mil millones en ahorro general para los clientes, como resultado de esta acción de la comisión de servicios públicos, se espera que consumidores y negocios vean en los próximos 10 años costos por debajo de los $1.5 mil millones, incluyendo una reducción inmediata de $91 millones sobre los costos de electricidad y gas en comparación con 2015.
Los consumidores y los negocios ya pueden ver tarifas de servicio más bajas este año.
El fondo trabajará en cuatro carteras principales:
Desarrollo del mercado ($2.7 mil millones):
NYSERDA emprenderá una serie de actividades para estimular la demanda de los consumidores por alternativas de energía limpia y eficiencia energética, a la vez que ayudar en la creación de cadenas de suministro de energía limpia destinadas a satisfacer esa demanda creciente de los clientes.
Se deben invertir por lo menos $234.5 mil millones en iniciativas que beneficien a neoyorquinos de bajos a medianos recursos durante los tres primeros años del fondo;
NY-Sun ($961 millones):
El fondo finaliza el financiamiento y confirma el compromiso a largo plazo con NY-Sun y con los crecientes mercado e industria de energía solar eléctrica en el estado de Nueva York, apoyando reducción rápida y constante de los costos.
Esto hará que la energía solar siga siendo asequible y accesible para clientes residenciales y comerciales de este tipo de servicio, y le dará impulso al crecimiento de la industria de la energía solar en Nueva York, que en la actualidad da trabajo a más de 7,000 personas en 538 compañías de energía solar en el estado;
NY-Green Bank ($782 millones):
Para impulsar la inversión privada, aumentar la disponibilidad de capitales e incrementar la confianza a prestarse a proyectos de energía limpia, el fondo efectuará la capitalización del innovador NY Green Bank.
El fondo aumentará la inversión total del NY Green Bank a $1 mil millones e impulsará un estimado de $8 mil millones en inversión privada;
Innovación e Investigación ($717 millones):
A medida que Nueva York se dirige hacia un sistema energético más limpio, eficiente y ampliamente distribuido, el Fondo para la Energía Limpia ayudará a estimular innovaciones por medio de la investigación y el desarrollo tecnológico que impulsarán el crecimiento de negocios de tecnología sustentable y la creación de empleos mientras se les brindan más alternativas energéticas a los clientes residenciales y comerciales.
El presidente de Energía y Finanza del estado de Nueva York, Richard Kauffman, dijo: “El Fondo para la Energía Limpia logrará que los clientes ahorren más y estimulará más demanda de - e inversión privada en - proyectos de energía renovable y eficiencia energética, promoviendo la visión estratégica Reformando la energía del gobernador.
Al actuar hoy y no mañana, aseguramos que nuestro sistema se modernizará y fortalecerá mientras bajamos las tarifas eléctricas de los neoyorquinos implementando las soluciones más eficientes en cuanto al costo para enfrentar nuestros desafíos”.
En la memoria y cuenta del estado de la semana pasada, el gobernador Cuomo propuso oficialmente la creación de una normativa para la energía sostenible y le encomendó a la Comisión de Servicios Públicos que estableciera mandatos ejectuables en cuanto a la energía renovable para junio.
La comisión aprobó hoy un proceso público para adoptar una normativa de energía limpia que incluirá asimismo un mecanismo de apoyo separado para centrales energéticas nucleares al norte dele estado.
En vista de que las instalaciones nucleares no emiten gas invernadero, ayudarán a la transición del estado a un futuro bajo la normativa para la energía limpia sin perder terreno en la reducción de emisiones al nivel estatal.
La comisión hoy dio también pasos sin precedentes hacia la promoción de la visión estratégica Reformando la energía, o REV, del gobernador Cuomo, llevando a grandes servicios de electricidad y gas a desarrollar regional y estatalmente programas de eficiencia energética nuevos e innovadores.
Ello estableció un marco de análisis costo-beneficio para evaluar nuevas propuestas energéticas, tales como plantas energéticas más pequeñas y limpias, a fin de determinar si cumplen las metas energéticas y de ahorro de REV.
El Fondo para la Energía Limpia apoya las metas ambientales de REV y la Normativa para la Energía Limpia al reducir un estimado de 133 millones de toneladas de emisiones carbónicas (el equivalente a quitar del camino 1.8 millones de autos).
Se espera que la eficiencia energética y otras iniciativas prioritarias del fondo ahorren en general 10.6 millones de MWh de electricidad y 13.4 millones MMBtu en consumo de combustible.
La presidenta de la Comisión de Servicios Públicos del Estado de Nueva York, Audrey Zibelman, said: “Con el Fondo para la Energía Limpia, cada dólar de gasto energético sostenible alcanzará ahorros mayores y facilitará la inversión privada, estimulando la innovación y las nuevas tecnologías que traerán más alternativas y valor a los consumidores de Nueva York.
Nos apoyaremos en el éxito de programas de desarrollo energético anteriores de modo que se concilie al cliente y las necesidades y transición del mercado en constante cambio lejos de enfoques que se apoyan casi exclusivamente en el subsidio de los contribuyentes, lo cual no es sostenible si a la larga queremos alcanzar nuestras ambiciosas metas”.
El presidente y director ejecutivo de NYSERDA, John B. Rhodes, dijo: “El Fondo para la Energía Limpia permite avanzar más rápidamente hacia los objetivos del plan energético estatal y las normas de energía limpia del gobernador Cuomo, al tiempo que reduce la recaudación tributaria.
También crea la demada de energía limpia y la certeza que necesitamos para acelerar el crecimiento de una economía basada en tecnologías sustentables que estimule la inversión privada y la creación de empleos”.
El comisionado encargado del Departamento de Conservación Ambiental del Estado de Nueva York, Basil Seggos, dijo: “Con el liderazgo del gobernador Cuomo, el estado de Nueva York es un modelo nacional en cuanto a energía renovable y el enfrentamiento del cambio climático.
El Fondo para la Energía Limpia permitirá que Nueva York levante una industria de tecnología renovable mientras promueve sus esfuerzos por reducir las emisiones de gas invernadero y brindarles ahorro en los servicios a los neoyorquinos”.
En la orden del Fondo para la Energía Limpia de hoy, la comisión también asignó $150 millones destinados al desarrollo de nuevos proyectos energéticos renovables a larga escala en 2016.
A medida que la comisión desarrolla la Normativa para la Energía Limpia, creará nuevos incentivos para recursos renovables a larga escala y nuevos mecanismos que eviten el cierre de centrales nucleares seguras al norte del estado durante esta transición.
Adicionalmente, la comisión determinó que la normativa para la energía limpia debería incluir recursos generadores libres de emisiones, como las instalaciones nucleares al norte del estado de Nueva York.
Sin estas centrales, el estado perdería algo de la reducciones en la emisión que se han alcanzado en el estado y conduciría posiblemente al aumento de más de 12 millones de toneladas métricas de dióxido de carbono.
Para complementar a otros programas cubiertos por el Fondo para la Energía Limpia, la comisión está disponiendo que cada servicio por acciones trate de mejorar sus propios programas de eficiencia energética a fin de involucrar mejor a los clientes y cumplir las metas generales de la norma de energía lmpia y el plan energético estatal.
Los programas de eficiencia energética ofrecidos por la mayoría de los servicios están listos para ofrecer mayor valor y servicios nuevos y más eficientes a los consumidores bajo reglas simplificadas aprobadas hoy.
Junto al fondo de energía limpia por diez años y $5 mil millones de NYSERDA, los servicios ahora desarrollarán programas de eficiencia energética que lograrán mayores ahorros al nivel del mercado, apuntarán hacia necesidades específicas en el estado y dependerán menos directamente de los contribuyentes.
NYSERDA seguirá ofreciendo programas de eficiencia energética dirigidos a consumidores de bajos recursos.
Sin embargo, los servicios y NYSERDA se dirigen a evaluar activamente y desarrollar programas innvoadores que lleguen más al interior de las comunidades de bajos recursos.
Sobre la visión Reformando la energía
La visión Reformando la energía es la estrategia del gobernador de Nueva York Andrew M Cuomo dirigido a crear un sistema energético más limpio, duradero y asequible para todos los neoyorquinos.
REV emplaza energía producida limpia y localmente en el corazón del sistema energético Nueva York, que protege el ambiente y se alínea con la meta estatal de reducir para el año 2030 las emisiones de gas invernadero al 40 por ciento al tiempo que genera 50 por ciento de su electricidad de fuentes renovables de energía.
Algunas iniciativas exitosas ya lanzadas como parte del REV incluyen NY-Sun, NY Green Banck, NY Prize, K-Solar, e incluye un empeño a mejorar la asequibilidad de la energía para comunidades de bajos recursos.
Para mayor información sobre REV, visite por favorwww.ny.gov/REV4NY o síganos en @Rev4NY.
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Información adicional disponible en www.governor.ny.gov
Estado de Nueva York | Cámara Ejecutiva |[email protected] | 518.474.8418
English to Spanish: Nueva versión de la SB20 obligaría a usar el E-Verify General field: Social Sciences Detailed field: Government / Politics
Source text - English COLUMBIA, S.C. (AP) - The South Carolina Senate has postponed debating
illegal immigration until later this month. Senators voted Thursday to carry
it over until they return June 14 for a special session.
Senators will attempt to tweak current state law that penalizes businesses
for hiring illegal workers. The state's labor director and attorney general
want legislators to bring the 2008 law in line with last week's U.S. Supreme
Court ruling.
Both laws penalize businesses for hiring workers in the country illegally.
Because the high court upheld Arizona's last week, tweaking South Carolina's
would ensure it too passes constitutional muster, said Catherine Templeton,
director of the state Department of Labor, Licensing and Regulation.
"If we leave our law in place as-is, we run the risk as soon as we adjourn
of having someone file suit and enjoin the entire section, and then we will
have no immigration enforcement," Sen. Larry Martin, R-Pickens, told
senators Wednesday evening. "My view of it is they'll be running to the
local courthouse as soon as they can get there."
Staff scrambled to put the details in writing after Martin heard earlier
from Templeton and an attorney general's representative. He was the chairman
of a three-member panel looking into the issue, and the only one to attend
the meeting.
Floor debate began to drag following his explanation, so senators carried
over discussion until the last day of the regular session.
The proposal will be considered along with minor technical changes to a bill
that would require officers to try to check suspects' immigration status,
which is similar to a separate Arizona law that is being challenged in
court. Unlike the Arizona law, South Carolina's measure would bar officers
from holding someone on suspicion of being in the country illegally. That
bill is back in the Senate after the House approved its version last week.
The tweaks would do away with fining businesses for violating the law and
instead threaten to revoke the business licenses they need to operate, as
well as other filings, such as articles of incorporation. Businesses would
also be limited to using E-verify, the federal online verification program,
rather than having the option of hiring workers who hold a driver's license
from South Carolina or other approved state.
Martin said the high court's ruling clarifies that state documents, such as
a driver's license, can't solely be used to determine if someone is in the
country legally, but E-verify is acceptable. It is clear states can't impose
civil fines but can suspend business licenses, he said.
"If we wanted a strong illegal immigration bill, shouldn't we support what
you're suggesting, which is to comply with the Supreme Court?" asked Senate
President Pro Tem Glenn McConnell, as some senators argued not to take out
the license provision.
South Carolina's 2008 law took effect in stages, and began applying to
businesses of all sizes last July. Over the last two years, the state has
collected just $19,500 in fines. Though the state has assessed $1.6 million
in business fines, the law requires the state to waive first-time penalties
if companies correct the problem within three days.
Because the Supreme Court ruled penalties must be limited to employers who
knowingly violate the law, the proposed amendment would still give companies
what Templeton called an "oops" provision. Before yanking companies' ability
to operate, the state would give businesses a warning on their first
offense, and put them on probation for a second.
In its version of the bill on required officer checks, the House had added
penalties of up to $50,000 for companies that repeatedly violate the law and
refuse to abide by the labor agency's order to shut down. Templeton had
asked for the change, saying she needed a way to enforce the order. So far,
the agency has ordered only one temporary closure - of a Mexican restaurant
in Columbia - and the company complied. But the current law threatens to
take away a state business license that doesn't physically exist, so the
threat lacks teeth, she said.
The amendment would provide that, she said, by giving the state the ability
to revoke actual licenses granted by various agencies.
For the last month, Templeton's agency has been unable to audit companies
and check for illegal workers, after the Department of Homeland Security
stopped the state from looking at employers' E-verify records.
"We're at an all-stop," Templeton said.
On Wednesday, the agency's 22 immigration inspectors were laid off. The
employees randomly audited companies - concentrating in industries that tend
to hire illegal workers - as well as responded to complaints.
The issue arose in February, after an employer's attorney raised privacy
concerns. Templeton believes the Supreme Court ruling could force Homeland
Security to develop a policy that gives states a way to check employers.
"I really think we'll get back there," she said. "We're simply asking to
match up last names."
In the meantime, the proposed amendment would allow the agency to do what
Arizona does, she said, which is to respond only to complaints and more
broadly ask Homeland Security whether the company is using E-verify. The
state could not determine whether specific workers were checked, Templeton
said.
Translation - Spanish COLUMBIA, S.C. (AP) – El senado de Carolina del Sur retomará en sesión especial del próximo 14 de junio el debate sobre inmigración ilegal.
Los senadores intentarán endurecer la actual ley estatal que sanciona los comercios por contratar trabajadores ilegales. El director laboral y el fiscal general del estado quieren alinear la ley de 2008 con el dictamen emanado por la Corte Suprema.
La Corte apoyó la ley de Arizona la semana pasada, y ajustar la de Carolina del Sur facilitaría su aprobación constitucional, dijo Catherine Templeton, directora del Departamento de Trabajo, Licencias y Regulación del estado.
“Si dejamos nuestra ley como está ahora, nos arriesgamos a que, apenas tomemos un receso, alguien haga causa y prescriba la sección entera, y entonces no tendremos acciones migratorias”, dijo el senador Larry Martin, R-Pickens, a los otros senadores la mañana del miércoles.
El equipo transcribió apresuradamente los detalles después de que Martin, presidente de un panel de tres miembros que revisó el asunto, y el único en venir a la reunión, se comunicara con Templeton y con un representante del fiscal general.
La propuesta se considerará junto a cambios menores en este proyecto de ley, que obligaría a los funcionarios a verificar el estatus migratorio de los sospechosos, como una ley para Arizona discutida actualmente en la Corte. A diferencia de la anterior, en Carolina del Sur los funcionarios no podrían detener a sospechosos de clandestinidad. El proyecto de ley está ya de regreso al Senado.
Con los cambios se podría revocar, entre otras, las licencias necesarias para el ejercicio comercial. Los negocios usarían E-verify, el programa de verificación online, y no podrían contratar trabajadores con licencia de conducir de Carolina del Sur u otros estados aprobados.
Según la legislación de la Corte, dijo Martin, documentos estatales tales como una licencia de conducir no bastarían para determinar si alguien está en regla, pero E-verify es aceptable. Dijo asimismo que los estados no pueden imponer multas civiles, pero sí suspender licencias comerciales.
Implementada a etapas, la ley de 2008 comenzó a aplicarse el pasado julio. Desde entonces, Carolina del Sur ha recolectado $19.500 en multas. Aunque el estado ha estimado las multas en $1,6 millones, la ley permite no aplicar el mecanismo si las compañías que infringen la ley por vez primera solucionan el problema en tres días.
Dado que las sanciones promulgadas por la Corte Suprema se deben limitar a empleadores que violan la ley a sabiendas, la enmienda les daría a las compañías lo que Templeton llamó una provisión “oops”. Antes de truncar la operatividad de las compañías, el estado les daría primero una admonición y las pondría a prueba si reincidían.
La Cámara ha añadido sanciones de hasta $50.000 para compañías que violen reiteradamente la ley y se nieguen a obedecer la orden de clausura. Templeton ha solicitado el cambio, diciendo que necesitaba un modo de ejecutar la orden. Hasta ahora, la Agencia Laboral ha ordenado sólo el cierre temporal de un restaurante mejicano en Columbia, y la compañía cumplió. La ley actual amenaza con arrebatar una licencia comercial estatal que no existe físicamente, así que no mete miedo, dijo la senadora.
La enmienda, dijo Templeton, concedería al estado la capacidad de revocar licencias reales.
En el último mes, la agencia de Templeton no ha sido capaz de efectuar auditorías y controles en busca de trabajadores ilegales, luego de que el Departamento de Seguridad Nacional impidió al estado la verificación de los archivos de los empleadores en E-verify.
Se ha suspendido a 22 inspectores migratorios de la agencia. Los empleados hacían inspecciones aleatorias –concentrándose en industrias que tienden a contratar mano de obra clandestina– y respondían a las quejas.
El problema surgió en febrero, luego de que el abogado de un empleador planteó preocupaciones sobre la privacidad. Templeton cree que la regulación de la Corte Suprema comportaría el desarrollo de políticas que permitan verificar a los empleadores.
“Verdaderamente creo que retomaremos el asunto”, dijo la senadora. “Sólo pedimos cotejar los apellidos”.
Entretanto, según Templeton, la enmienda propuesta permitiría que la agencia actuara como Arizona, es decir, respondiendo a las quejas y preguntando más abiertamente a Seguridad Nacional si la compañía está usando E-verify. El estado no puede determinar si se ha verificado a ciertos trabajadores en particular, dijo Templeton.
Spanish to English: AMC Project General field: Science Detailed field: Construction / Civil Engineering
Source text - Spanish La adaptación de la tecnología Concrewall ® a las exigencias actuales de rapidez y economías en la construcción de soluciones habitacionales para OBRAS GUBERNAMENTALES la base de la misión de AMC C.A.-PDVSA La realización de elementos y componentes tipo kit para instalar rápidamente viviendas de diferentes tipologías, así como la estandarización ágil de procedimientos de instalación mediante un ciclo completo de producción, garantizan a las construcciones: aceptación, alta calidad, costos reducidos y fortalecimiento de las estrategias industriales y sociales nacionales y, no menos importante, el fortalecimiento del sector construcciones en Venezuela.
(Empleo de materia prima nacional, VAN Nacional, estabilidad laboral, capacitación calificada y continuativa, Alta responsabilidad social en producción).
La industrialización de cada fase dentro del Sistema Productivo Habitacional en la nación es la clave de esta propuesta dirigida a satisfacer las necesidades del Programa de Construcción Masiva GMVV
Para el programa de suministro, Ana María Campos C.A. presenta un plan de inversión industrial ejecutable en 15 meses para la producción de INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN, capaz de abastecer obras masivas para un mínimo de 24.000 apartamentos al año, correspondientes a una superficie de construcción de 2.450.000 m2/año.
Translation - English Adapting the Concrewall ® technology to current demands of promptness and economy for keeping up with PDVSA’s homebuilding construction plans is the basis of AMC C.A.-PDVSA. Manufacturing prefab kit supplies and parts forwarded to quickly build different types of housing solutions as well as swiftly standardize installation procedures by a complete productive cycle, guarantees acceptability, high standards, low cost rates, besides strengthening the nation’s industrial and social strategies and, nonetheless, of Homebuilding in Venezuela.
(Usage of domestic raw materials, national added value, work stability, qualified and continuous development of work skills, elevated social responsability towards production).
Industrialization of every stage within the nation’s Housing Productive System is key to this initiative intended for the fulfilling of GMVV Housing Program’s goals & requirements.
Ana María Campos c.a.’’s industrial investment plan should be carried out within 15 months. The plan aims at supplying a number of at least 24,000 houses/apartments per year, worth 2,450,000 m2/year
Italian to English: Operational Procedures General field: Bus/Financial Detailed field: Finance (general)
Source text - Italian Il promotore finanziario della Banca verificherà il rispetto delle condizioni sopra indicate. Il mancato rispetto di una delle condizioni richieste per l’attivazione del Servizio, impedisce la funzionalità del Servizio medesimo.
Nei paragrafi successivi sono rappresentate le fasi principali che caratterizzano il processo informatico su cui è fondato l’utilizzo del Servizio.
Translation - English The Bank’s financial advisor will check compliance of the above conditions. Non compliance of any of the required conditions for Service activation prevents the Service functionality.
In the following paragraphs we show the process’ main steps to follow, on which use of the online service is based.
English to Spanish: PCIv3_QUESTIONS_WIZARD General field: Tech/Engineering Detailed field: Internet, e-Commerce
Source text - English "Are all insecure services, protocols, and ports identified, and are security features documented and implemented for each identified service?
Note: Examples of insecure services, protocols, or ports include but are not limited to FTP, Telnet, POP3, IMAP, and SNMP."
"Are anti-spoofing measures implemented to detect and block forged sourced IP addresses from entering the network?
(For example, block traffic originating from the Internet with an internal address.)"
"Are methods in place to prevent the disclosure of private IP addresses and routing information to the Internet?
Note: Methods to obscure IP addressing may include, but are not limited to:
- Network Address Translation (NAT)
- Placing servers containing cardholder data behind proxy servers/firewalls.
- Removal or filtering of route advertisements for private networks that employ registered addressing.
- Internal use of RFC1918 address space instead of registered addresses."
"Is the PAN masked when displayed (the first six and last four digits are the maximum number of digits to be displayed) such that only personnel with a legitimate business need can see the full PAN?
Note: This requirement does not supersede stricter requirements in place for displays of cardholder data—for example, legal or payment card brand requirements for point-of-sale (POS) receipts."
"Is PAN rendered unreadable anywhere it is stored (including data repositories, portable digital media, backup media, and in audit logs), by using any of the following approaches?
- One-way hashes based on strong cryptography (hash must be of the entire PAN)
- Truncation (hashing cannot be used to replace the truncated segment of PAN)
- Index tokens and pads (pads must be securely stored)
- Strong cryptography with associated key management processes and procedures.
Note: It is a relatively trivial effort for a malicious individual to reconstruct original PAN data if they have access to both the truncated and hashed version of a PAN. Where hashed and truncated versions of the same PAN are present in an entity’s environment, additional controls should be in place to ensure that the hashed and truncated versions cannot be correlated to reconstruct the original PAN."
"Are secret and private cryptographic keys used to encrypt/decrypt cardholder data stored in in one (or more) of the following forms at all times?
- Encrypted with a key-encrypting key that is at least as strong as the data-encrypting key, and that is stored separately from the data-encrypting key
- Within a secure cryptographic device (such as a host security module (HSM) or PTS-approved point-of-interaction device)
- As at least two full-length key components or key shares, in accordance with an industry-accepted method.
Note: It is not required that public keys be stored in one of these forms."
"If manual clear-text key-management operations are used, do cryptographic key procedures include split knowledge and dual control of cryptographic keys as follows:
- Do split knowledge procedures require that key components are under the control of at least two people who only have knowledge of their own key components?
AND
- Do dual control procedures require that at least two people are required to perform any key management operations and no one person has access to the authentication materials (for example, passwords or keys) of another?
Note: Examples of manual key management operations include, but are not limited to: key generation, transmission, loading, storage and destruction."
"For SSL/TLS implementations, is SSL/TLS enabled whenever cardholder data is transmitted or received?
For example, for browser-based implementations:
- “HTTPS” appears as the browser Universal Record Locator (URL) protocol.
- Cardholder data is only requested if “HTTPS” appears as part of the URL."
Are PANs rendered unreadable or secured with strong cryptography whenever they are sent via end-user messaging technologies (for example, e-mail, instant messaging, SMS, chat, etc.)?
Are periodic evaluations performed to identify and evaluate evolving malware threats in order to confirm whether those systems considered to not be commonly affected by malicious software continue as such?
"Do coding techniques address injection flaws, particularly SQL injection?
Note: Also consider OS Command Injection, LDAP and XPath injection flaws as well as other injection flaws."
"Do coding techniques address broken authentication and session management?
Note: Requirement 6.5.10 is a best practice until June 30, 2015, after which it becomes a requirement."
"Strong passwords/phrases are the first line of defense into a network since a malicious individual will often first try to find accounts with weak or non-existent passwords. If passwords are short or simple to guess, it is relatively easy for a malicious individual to find these weak accounts and compromise a network under the guise of a valid user ID.
This requirement specifies that a minimum of seven characters and both numeric and alphabetic characters should be used for passwords/phrases. For cases where this minimum cannot be met due to technical limitations, entities can use “equivalent strength” to evaluate their alternative. NIST SP 800-63-1 defines “entropy” as “a measure of the difficulty of guessing or determining a password or key.” This document and others that discuss “password entropy” can be referred to for more information on applicable entropy value and for understanding equivalent password strength variability for passwords/phrases of different formats."
"Two-factor authentication requires two forms of authentication for higher-risk accesses, such as those originating from outside the network.
This requirement is intended to apply to all personnel—including general users, administrators, and vendors (for support or maintenance) with remote access to the network—where that remote access could lead to access to the cardholder data environment.
If remote access is to an entity’s network that has appropriate segmentation, such that remote users cannot access or impact the cardholder data environment, two-factor authentication for remote access to that network would not be required. However, two-factor authentication is required for any remote access to networks with access to the cardholder data environment, and is recommended for all remote access to the entity’s networks."
"Are device surfaces periodically inspected to detect tampering (for example, addition of card skimmers to devices), or substitution (for example, by checking the serial number or other device characteristics to verify it has not been swapped with a fraudulent device) as follows?
Note: Examples of signs that a device might have been tampered with or substituted include unexpected attachments or cables plugged into the device, missing or changed security labels, broken or differently colored casing, or changes to the serial number or other external markings."
Generating audit trails of suspect activities alerts the system administrator, sends data to other monitoring mechanisms (like intrusion detection systems), and provides a history trail for post-incident follow-up. Logging of the following events enables an organization to identify and trace potentially malicious activities.
"Are all critical system clocks and times synchronized through use of time synchronization technology, and is the technology kept current?
Note: One example of time synchronization technology is Network Time Protocol (NTP)."
"Are processes implemented for detection and identification of both authorized and unauthorized wireless access points on a quarterly basis?
Note: Methods that may be used in the process include, but are not limited to, wireless network scans, physical/logical inspections of system components and infrastructure, network access control (NAC), or wireless IDS/IPS. Whichever methods are used, they must be sufficient to detect and identify any unauthorized devices."
"Are quarterly external vulnerability scans performed?
Note: Quarterly external vulnerability scans must be performed by an Approved Scanning Vendor (ASV), approved by the Payment Card Industry Security Standards Council (PCI SSC). Refer to the ASV Program Guide published on the PCI SSC website for scan customer responsibilities, scan preparation, etc."
Are quarterly external vulnerability scans performed by a PCI SSC Approved Scanning Vendor (ASV)?
"Are internal and external scans, and rescans as needed, performed after any significant change?
Note: Scans must be performed by qualified personnel."
"Does the scan process include rescans until:
- For external scans, no vulnerabilities exist that are scored 4.0 or higher by the CVSS?
- For internal scans, a passing result is obtained or all “high-risk” vulnerabilities as defined in PCI DSS Requirement 6.1 are resolved?"
"Is a change-detection mechanism (for example, file-integrity monitoring tools) deployed to alert personnel to unauthorized modification (including changes, additions, and deletions) of
critical system files, configuration files, or content files; and is the software configured
perform critical file comparisons at least weekly?"
"Is the change-detection mechanism configured to alert personnel to unauthorized modification of critical system files, configuration files or content files, and do the tools perform critical file comparisons at least weekly?
Note: For change detection purposes, critical files are usually those that do not regularly change, but the modification of which could indicate a system compromise or risk of compromise. Change detection mechanisms such as file-integrity monitoring products usually come pre-configured with critical files for the related operating system. Other critical files, such as those for custom applications, must be evaluated and defined by the entity (that is the merchant or service provider)."
"Are usage policies for critical technologies developed to define proper use of these technologies and require the following:
Note: Examples of critical technologies include, but are not limited to, remote access and wireless technologies, laptops, tablets, removable electronic media, e-mail usage and Internet usage."
Translation - Spanish "¿Están identificados todos los servicios, protocolos y puertos no seguros, están documentadas e implementadas las características de seguridad para cada servicio identificado?
Nota: Ejemplos de servicios, protocolos o puertos no seguros incluyen pero no se limitan a FTP, Telnet, POP3, IMAP y SNMP."
"¿Se han implementado medidas contra la suplantación de identidad para detectar y evitar que direcciones IP dudosas se introduzcan en la red?
(Por ejemplo, bloquear el tráfico originado de Internet con una dirección interna)."
"¿Se han emplazado métodos para impedir la revelación de direcciones IP privadas y desviar la información hacia Internet?
Nota: Los métodos para oscurecer el direccionamiento IP pueden incluir, pero no limitarse a:
- Traducción de direcciones de red (Network Address Translation, NAT)
- Colocación de servidores que contienen datos del titular de la tarjeta tras los servidores proxy/cortafuegos.
- Remoción o filtración de publicación de rutas para redes privadas que empleen direccionamiento registrado.
- Uso interno del espacio direccional RFC1918 en vez de direcciones registradas."
"¿Está el PAN oculto cuando se lo despliega (los primeros seis y los últimos cuatro dígitos son el número máximo de dígitos que se expresan) de modo tal que solo personal con un negocio legítimo pueda ver el PAN completo?
Nota: Este requerimiento puede no sustituir requerimientos más estrictos emplazados para exhibición de información del titular de la tarjeta—por ejemplo, requerimientos legales o de marca de la tarjeta de pago para recibos de puntos de venta (point of sale, POS)"
"¿Se vuelve el PAN ilegible dondequiera que esté almacenado (incluyendo repositorios de datos, medios digitales portátiles, medios de respaldo y registros de auditoría), usando alguno de los siguientes enfoques?
- Funciones hash unidireccionales basado en fuerte criptografía (la función hash debe ser de un PAN entero).
- Truncamiento (la funcionalidad no se puede usar para reemplazar el segmento truncado del PAN)
- Index tokens and pads (pads must be securely stored)
- Criptografía fuerte con manejo de procesos y procedimientos claves asociados.
Nota: Es un esfuerzo relativamente trivial para un individuo malicioso la reconstrucción de datos PAN originales si ellos tienen acceso tanto a la versión truncada como a la versión cortada de un PAN. Cuando las versiones cortadas y truncadas del mismo PAN están presentes en el ambiente de una entidad, se deberían emplazar verificaciones adicionales para asegurar que las versiones cortadas y truncadas no se puedan correlacionar para la reconstrucción del PAN original."
"¿Se usan claves secretas y privadas para codificar/decodificar información del titular de la tarjeta almacenada en una (o más) de las siguientes maneras todo el tiempo?
- Encriptada con una clave codificadora que es al menos tan segura como la clave codificadora de los datos, y que se almacena separadamente de la clave codificadora de los datos
- En un dispositivo criptográfico seguro (tal como un módulo de seguridad host (host security module, HSM) o un dispositivo de punto de interacción aprobado por PTS).
- Por lo menos dos componentes clave o compartimientos claves completos, según un método aceptado por la industria.
Nota: No es necesasrio que las claves públicas se almacenen en una de estas formas."
"Si se usan operaciones de gestión de claves de texto sin cifrar, haga que los procedimientos criptográficos incluyan compartición de datos y control dúal de claves criptográficas tal como se explica a continuación:
- ¿Se hace que los procedimientos de compartición de datos requieran que otros componentes claves estén bajo el control de al menos dos personas que sólo conocen sus propios componentes claves?
Y
- ¿Haga que los procedimientos de control requieran que se necesite de al menos dos personas para ejecutar cualesquiea operaciones de gestión de claves y ninguna tenga acceso a los materiales de autenticación (por ejemplo, contraseñas o claves) de la otra?
Nota: Ejemplos de operaciones de gestión de claves incluyen, pero no se limitan a: generación de claves, transmisión, carga, almacenaje y destrucción."
"Para ejecuciones SSL/TSL, ¿se ha activado SSL/TSL cada vez que se transmite o se recibe al titular de la tarjeta?
Por ejemplo, para implementaciones basadas en el navegador:
- Aparece “HTTPS” como el protocolo URL (localizador de registro universal, Universal Record Locator)
- Se solicita al titular de la tarjeta solo si aparece “HTTPS” como parte del URL."
¿Se han vuelto ilegibles los PAN o se les ha asegurado con criptografía fuerte siempre que se les envíe vía mensajería de usuario final (por ejemplo, correo electrónico, mensajería instantánea, mensajes de texto, chat, etc.)?
¿Se ejecutan evaluaciones periódicas para identificar y evaluar amenazas con malware en evolución a fin de confirmnar si dichos sistemas considerados como no comúnmente afectados por software malicioso se mantienen igual?
"¿Abordan las técnicas de codificación vulnerabilidades de inyección, particularmente la inyección SQL?
Nota: Considere además el comando de inyección del sistema operativo, las vulnerabilidades de inyección de LDAP y Xpath, así como otras fallas de inyección."
"¿Abordan las técnicas de codificación la autenticación interrumpida y el manejo de la sesión?
Nota: El requisito 6.5.10 es una práctica mejor hasta el 30 de junio de 2015, fecha a partir de la cual se convierte en requisito."
"Las contraseñas/frases fuertes son la primera línea de defensa para una red dado que un individuo malicioso a menudo intentará encontrar primero cuentas con contraseñas débiles o inexistentes. Si las contraseñas son cortas o fácilmente adivinables, para un individuo malicioso es relativamente fácil encontrar cuentas débiles y comprometer una red bajo la apariencia de un usuario válido.
Este requisito especifica que un se deberían usar un mínimo de siete caracteres y caracteres tanto numéricos como alfabéticos en las contraseñas/frases. Para los casos en que este mínimo no puede cumplirse por limitaciones técnicas, las entidades pueden usar una “fortaleza equivalente” a fin de evaluar su alternativa. NIST SP 800-63-1 define “entropía” como “medida de la dificultad para adivinar o determinar una contraseña o clave”. Se puede consultar a este y otros documentos que discuten la “entropía de las contraseñas” para mayor información en el valor de entropía aplicable y para una comprensión de la variabilidad de la fuerza de la contraeña equivalente en el caso de contraseñas/frases en diferentes formatos."
"Una autenticación de dos factores requiere dos formas de autenticación para accesos más riesgosos, tales como los originados fuera de la red.
Este requerimiento tiene la intención de aplicarle a todo el personal—incluyendo usuario generales, administradores y proveedores (de apoyo o mantenimiento) con acceso remoto a la red—donde el acceso remoto pueda conducir a acceder al ambiente informacional del tarjetahabiente.
Si el remoto es hacia la red de una entidad que tiene una segmentación adecuada, así como los usuarios remotos no pueden tener acceso a o incidir en el ambiente informacional del tarjetahabiente, no se solicitaría la autenticación de dos factores para el acceso remoto a esa red. Sin embargo, se pide la autenticación de dos factores para cualquier acceso remoto a redes con acceso al ambiente de datos del tarjetahabiente, y se recomienda su aplicación a todos los accesos remotes de la red de la entidad."
"¿Se inspeccionan periódicamente los dispositivos para detectar manipulación (por ejemplo, adición de copiadores de tarjetas a los dispositivos) o sustitución (por ejemplo, verificándose el número serial u otras características del dispositivo para verificar que no se los ha sustituido con un dispositivo fraudulento) de la siguiente manera?
Nota: Ejemplos de señales de que se habría manipulado o sustituido un dispositivo incluyen elementos añadidos inesperados o cables conectados al dispositivo, etiquetas de seguridad faltantes o cambiadas, exterior roto o de otro color, o cambios en el número serial u otras marcas exteriores."
La generación de pistas de auditoría de actividades sospechosas alerta al administrador del sistema, envía datos a otros mecanismos verificadores (como sistemas de detección de intrusión) y suministra un histórico para el seguimiento postincidente. El registro de los siguientes eventos le permite a una organización la identificación y el rastreo de actividades potencialmente maliciosas.
"¿Se sincronizan todos los relojes y tiempos críticos del sistema usando tecnología de sincronización temporal, y se mantiene la tecnología al día?
Nota: Ejemplo de tecnología de sincronización temporal es el protocolo temporal de la red (Network Time Protocol, NTP)."
"¿Se implementan procesos para la detección e identificación de puntos de acceso inalámbrico autorizados y no cada tres meses?
Nota: Los métodos que se pueden usar incluyen, pero no se limitan a, escaneos de la red inalámbrica, inpecciones físicas/lógicas de los componentes y la infraestructura del sistema, control de acceso a la red (network access control, NAC) o IDS/IPS inalámbricos. Cualquiera que sea el método usado, deben bastar para detectar e identificar dispositivos no autorizados."
"¿Se ejecutan escaneos trimestrales de vulnerabilidad externa?
Nota: Los escaneos trimestrales de vulnerabilidad externa se deben ejecutar con un proveedor autorizado de escaneos (Approved Scanning Vendor, ASV), autorizado por el Consejo de Medidas de Seguridad de la Industria de las Tarjetas de Pago (Payment Card Industry Security Standards Council, PCI SSC). Consulte la guía programática de ASV publicada en el sitio web de PCI SSC en cuanto a las responsabilidades del cliente del escaneo, preparación del escaneo, etc."
¿Se ejecutan escaneos trimestrales de vulnerabilidad externa con un proveedor autorizado de escaneos (ASV) del PCI SSC?
"¿Se ejecutan los escaneos internos y externos, y los reescaneos según se lo necesite, tras algún cambio importante?
Nota: Los escaneos los debe ejecutar personal calificado."
"¿Incluye el proceso de escaneo reescaneos hasta tanto:
- No existan, para los escaneos externos, vulnerabilidades de puntaje 4.0 o superior por el CVSS?
- Se obtenga, para los escaneos internos, una puntuación satisfactoria o se resuelvan todas las vulnerabilidades de “alto riesgo” tal como definidas en el requisito 6.1 del PCI DSS?"
"¿Se despliega un mecanismo de detección de cambios (por ejemplo, herramientas para monitorear la integridad del archivo) para alertar al personal de una modificación no autorizada (incluyendo cambios, adiciones o supresiones) de
archivos de sistema, de configuración o de contenido críticos; y se configura el programa
para ejecutar comparaciones de archivos críticos al menos semanalmente?"
"¿Está configurado el mecanismo de detección de cambios para avisar al personal de la modificación no autorizada de archivos críticos del sistema, de configuración o de contenido, y llevan a cabo las herramientos comparaciones de archivos críticos al menos semanalmente?
Nota: Para efectos de la detección de cambios, los archivos críticos son generalmente los que no cambian regularmente, pero por cuya modificación se puede indicar que el sistema está comprometido o a riesgo de compremeterse. Los mecanismos de detección de cambios tales como el monitoreo de la integridad de los archivos vienen generalmente preconfigurados con los archivos críticos para el sistema operativo relativo. Otros archivos críticos, tales como aquellos para la aplicaciones personalizadas, se deben evaluar y definir a través de la entidad (esto es, el comerciante o proveedor del servicio)."
"¿Se desarrollan políticas dirigidas a las tecnologías críticas para definir el uso adecuado de dichas tecnologías y solicitar lo siguiente?:
Nota: Ejemplos de tecnologías críticas incluyen, pero no se limitan a, tecnologías de acceso remoto e inalámbrico, computadores portátiles, tabletas, medios electrónicos removibles, uso del correo electrónico y uso de Internet."
English to Spanish: ACS FORM 105-A General field: Social Sciences Detailed field: Medical: Health Care
Source text - English Division of Developmental
Disabilities Services
P.O. Box 1437, Slot N502 • Little Rock, AR 72203-1437
501-683-0571 • Fax:
501-682-8687 • TDD:
501-682-1332
Date
Applicant
Re:
Intent to Withdraw from Alternative Community Services (ACS) Home and Community Based Waiver Waiting List
[1}[2][3][4]{5][6}Dear,{7][8]
We have received your request to be removed from the ACS Home and Community Based Waiver waiting list.
In order to grant this request and officially close your case file, we ask that you complete and sign the withdrawal form below and return this letter in the self-addressed stamped envelope provided no later than March 31, 2016.
You will remain on the waiting list until your response is received.
Please note that if you wish to apply for waiver services in the future, you must complete a new application.
If you have any questions regarding the program or the intent of this letter, please contact DDS.
Sincerely,
Name
Waiver Application Unit, Program Manager
__________________________________________________________________________________________________
I hereby request that ______________________________________ be removed from the Developmental Disabilities ACS Waiver Program Request List.
I am not interested in receiving waiver services at this time.
I understand that if I desire to have consideration for services through this program in the future, I will have to complete a new ACS 102 Choice form for services.
I understand that consideration for services is based on the date the new request is made.
My reason(s) for withdrawal from the Request List is (are) as follows: ____________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________[1][1]___________________________[1]
Signature of Individual Date
___________________________________________________[1][1]___________________________
Signature of Parent/Legal Representative[1][1] Date
humanservices.arkansas.gov
Protecting the vulnerable, fostering independence and promoting better health
DDS ACS 105A (Effective: 02/23/2016)
Translation - Spanish División de Servicios para
Discapacidades del Desarrollo
P.O. Box 1437, Slot N502 • Little Rock, AR 72203-1437
501-683-0571 • Fax:
501-682-8687 • TDD:
501-682-1332
Fecha
Solicitante
Objeto:
Intención de retirarse de la lista de espera por la exención familiar y comunitaria de los Servicios Comunitarios Alternativos (Alternative Community Services, ACS)
[1}[2][3][4]{5][6}Estimado,{7][8]
Hemos recibido su intención de retirarse de la lista de espera por la exención familiar y comunitaria de ACS.
A fin de concederle esta petición y cerrar oficialmente su caso, necesitamos que llene y firme la planilla de retiro que encontrará abajo y entregar esta carta en el sobre con dirección sellado que se le ha entregado a más tardar el 31 de marzo de 2016.
Permanecerá en la lista de espera hasta que se reciba su respuesta.
Tenga en cuenta por favor que si quisiera solicitar los servicios de exención el futuro, deberá llenar una nueva solicitud.
Si tiene alguna pregunta en cuanto al programa o la intención de esta carta, por favor contacte a DDS.
Cordialmente,
Nombre
Unidad de Solicitud de Exención, gerente del programa
__________________________________________________________________________________________________
Solicito mediante la presente que se remueva a ______________________________________ de la Lista de Solicitudes del Programa ACS de Exenciones para las Discapacidades del Desarrollo.
No estoy interesado(a) en recibir servicios de exención en este momento.
Entiendo que si deseo considerar los servicios por medio del programa en el futuro, tendré que llenar una nueva planilla ACS 102 para solicitar los servicios.
Entiendo que la consideración a los servicios se basa en la fecha en que se hace la nueva solicitud.
La(s) razón(es) de mi retiro de la lista de solicitud es (son) la(s) siguiente(s):____________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________[1][1]___________________________[1]
Firma de la persona Fecha
___________________________________________________[1][1]___________________________
Firma del padre/representante legal[1][1] Fecha
humanservices.arkansas.gov
Protegiendo al débil, creando independencia y promoviendo una mejor salud
DDS ACS 105A (En vigencia: 23 feb 2016)
English to Spanish: Kon Terra - Mercy Corps - Expat General field: Social Sciences Detailed field: International Org/Dev/Coop
Source text - English [1][2}EMPLOYEE ASSISTANCE AND RESILIENCE PROGRAM{3]
Balancing work and personal life while facing the unique challenges of the humanitarian field requires resilience.
Through the Employee Assistance and Resilience Program you can connect with resources and people that can help you thrive personally and professionally.
With the Employee Assistance and Resilience Program, you and your family have direct access to:
Private consultation[1]and counseling sessions to assist you with managing any work or personal issue; such as chronic stress, substance misuse, trauma support emotional[1]health, or resilience.
Information, training, consultations, and support to enhance the resilience of you and your family members working in high-risk or stressful environments.
Personalized referrals for work/life resources to meet your needs for dependent care, schools, adoption resources, relocation, pet care, and more.
Live assistance is always available.
As an employee, you and your family have access to free,
confidential assistance with any work, life, personal, or family issue.
Any time[1], any day, you can contact the service for live assistance including: short-term professional counseling, in-the-moment telephonic support, and information[1]about local resources.
You’re supported worldwide.
Available 24 hours a day, 7 days a week, 365 days a year
Access available worldwide by phone, email, or web
Up to 8 counseling sessions per issue, per year
Provides information,[1]resources, and counseling on any work, life, personal, or family issue that matters to you
No cost to you and your family to use the service
Support and resources available in more than a dozen languages, including French, Spanish, Arabic and Portuguese
The service is confidential
Employee support is provided by The KonTerra Group, an organization staffed by professionals who are completely independent of your employer.
The KonTerra Group is bound by professional standards regarding confidentiality[1] and does not disclose details of individuals who have contacted the service.
Any information[1]you share is at your discretion and will not be shared with your employer.
Brought to you by The KonTerra Group
Let the Employee Assistance and Resilience Program help.
We are ready to assist you with any issue that matters to you and your family.
Topics include, but are not limited to:
Work/Life
Personal resilience
Relationships
Personal issues
Making healthy choices
Stress
Emotional support
Grief, trauma, and loss
Anxiety and depression
Legal issues
Debt management
Substance abuse
Workplace concerns
Life transitions
Elder or child care
Access is easy.
No matter when, no matter where, you have free, confidential support by phone, email, or web.
Call or log on to get started.
[1}TELEPHONE: {2][3}+1 800 658 0952{4]
E-MAIL: [email protected]
WEBSITE:
www.MercyCorpsSupport.org
Translation - Spanish [1][2}PROGRAMA DE AYUDA Y RESISTENCIA DEL EMPLEADO{3]
Equilibrar el trabajo y la vida personal mientras se enfrentan retos en el campo humanitario requiere resistencia.
Por medio del Programa de Ayuda y Resistencia del Empleado puede conectarse con recursos y personas que lo ayudarán a prosperar personal y profesionalmente.
Con el Programa de Ayuda y Resistencia del Empleado, usted y su familia pueden acceder directamente a:
Sesiones de asesoría[1] y orientación privadas para ayudarle a manejar problemas profesionales o personales tales como estrés crónico, abuso de sustancias, apoyo por traumas, salud[1]emocional, o resistencia.
Información, entrenamiento, consultas y apoyo para mejorar su resilencia y la de los miembros de su familia mientras trabaja en ambientes de alto riesgo o estresantes.
Consultas personalizadas para recursos de trabajo/vida que satisfagan sus necesidades de cuidado de personas a su cargo, escuelas, recursos de adopción, mudanza, cuidado de mascotas y más.
Asistencia en vivo siempre disponible.
Como empleado, usted y su familia tienen acceso a asistencia
gratuita y confidencial por cualquier problema laboral, personal o familiar.
A cualquier hora[1], cualquier día, puede contactar el servicio de asistencia en vivo que incluye: asesoría profesional a corto plazo, apoyo telefónico en el momento, e información[1]sobre recursos locales.
Le apoyamos a nivel mundial.
Disponible 24 horas al día, 7 días a la semana, 365 días al año.
Acceso disponible a nivel mundial por teléfono, correo electrónico o página web.
Hasta 8 asesorías anuales por problema.
Le brindamos información,[1]recursos y asesoramiento con cualquier problema laboral, vital, personal o familiar que le afecte.
El uso del servicio no tiene costo para usted o su familia.
El apoyo y los recursos están disponibles en más de una docena de idiomas, incluyendo francés, español, árabe y portugués.
El servicio es confidencial.
El apoyo al empleado llega a ustedes gracias a The KonTerra Group, organización con un equipo de profesionales completamente independientes de su empleador.
El Grupo KonTerra se rige bajo estándares de calidad en cuanto a la confidencialidad[1] y no revela detalles de individuos que hayan contactado el servicio.
Cualquier información[1]que comparta es a su discreción y no se compartirá con su empleador.
Patrocinado por The KonTerra Group
Deje que el Programa de Ayuda Y Resistencia del Empleado le ayude.
Estamos listos para ayudarle con cualquier problema que les afecte a usted y su familia.
Los temas incluyen, pero no se limitan a:
Trabajo/vida
Resistencia personal
Relaciones
Problemas personales
Elecciones saludables
Estrés
Apoyo emocional
Duelo, trauma y pérdida
Ansiedad y depresión
Asuntos legales
Gestión de las deudas
Abuso de sustancias
Preocupaciones en el lugar de trabajo
Transiciones en la vida
Cuidado de ancianos o niños
El acceso es fácil.
No importa cuándo, no importa dónde, reciba apoyo gratis y confidencial por teléfono, correo electrónico o página web.
Llame o regístrese para comenzar.
[1}TELÉFONO: {2][3}+1 800 658 0952{4]
CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]
PÁGINA WEB:
www.MercyCorpsSupport.org
English to Spanish: Parent Passive Content 04_18 General field: Social Sciences Detailed field: Education / Pedagogy
Source text - English Dear Parent,
Your student is being invited to enroll in NYC College Line’s summer texting campaign. By participating in the campaign, your student will receive text messages with information on what he/she should be doing to get ready to start college in the fall. This program is part of a research study to increase college enrollment in the months following high school graduation. As part of the research study, we are evaluating the optimal number of text messages to send students. Some students may receive one message. Others may receive up to 15 messages. It is important to note that all students, regardless of the number of messages they receive, are free to text NYC College Line’s advisors at any time with questions related to preparing for college.
To enroll in this program and participate in the study, please have your student register at [INSERT URL].
Participation in this program/study is voluntary.
☐ Si no quiere que su representado participle en este programa, por favor marque este recuadro, firme abajo y que su representado entregue esta carta en la caja señalada como "Summer Texting Program" que se encuentra en el despacho del director.
☐ Si usted no quiere que su representado participle en esta investigación, marque por favor este recuadro, firme abajo y que su estudiante entregue esta carta en la caja señalada como "Summer Texting Program" que se encuentra en el despacho del director.
☐ If you do not agree to researchers accessing your student’s information collected in the registration form or your student’s college enrollment data collected by the DOE, please check this box, sign below, and have your student deposit this letter in the secure box marked "Summer Texting Program" in the principal's office.
About the Program
The Department of Education is working with College Line, New Visions for Public Schools, and ideas42, a nonprofit organization based in New York, to provide a text-based information service for graduating high school students. We hope this information will help students prepare for college.
What we will ask your student to do
We are asking your student to enroll in a summer texting service. As part of the research study, we are evaluating the optimal number of text messages to send students. Some students may receive one message. Others may receive up to 15 messages. Regardless of the program group your student is placed in, he/she will have the opportunity to text questions related to college preparation to NYC College Line advisors.
Taking part is voluntary
Enrolling in the texting campaign is voluntary, and your student may request to stop receiving messages at any time by texting “STOP.”
About the Research Study
The summer texting campaign is part of ongoing research by the NYC Department of Education to help improve students' educational performance. This research has the potential to be included in a broader report about helping New York City high school students prepare for college. The goal of this report is to create solutions to challenges faced by students pertaining to college enrollment and retention.
Program Groups
If your student registers for the texting campaign, he/she will be randomly assigned to one of two groups. Group one will receive about one text message a week and will be free to text questions to experts at NYC College Line. Group two will receive one introductory text message and will be free to text questions to experts at NYC College Line. We are comparing the two groups' college enrollment rates to better understand if more frequent texting is beneficial.
Privacy/Confidentiality
To determine if more frequent texting is helpful, we will be collecting some personal information. ideas42 will collect information through the online registration form. The Department of Education will also provide ideas42 with college enrollment data. Public reports may present aggregate statistics about whether students who receive these messages enroll in college. In order to protect your student’s privacy, we will not use his/her real name or any identifying information in these reports. Your student’s contact information will be shared with College Line and ideas42. He/she will only receive text messages about college preparation during the summer of 2016. He/she will not be contacted by other organizations or for other purposes.
If you have questions
The main researcher conducting this study is Andrew White, a Senior Associate at ideas42. If you have questions you may contact Andrew White at [email protected] or at 239-877-1731.
Se invita a su representado a que se inscriba en la campaña NYC College Line’s Summer Texting Program (campaña veraniega de mensajería de texto). Al participar en la campaña, su representado recibirá mensajes de texto con información sobre lo que él/ella debe hacer para prepararse al inicio de la universidad en otoño. Este programa es parte de una investigación dirigida a que aumenten las inscripciones universitarias en los meses que subsiguen la graduación del liceo. Como parte de dicha investigación, se está evaluando el número más conveniente de mensajes de texto que se les hará llegar a los estudiantes. Puede que algunos estudiantes solo reciban uno. Otros pueden recibir hasta 15 mensajes. Es importante tener en cuenta que todos los estudiantes, independientemente del número de mensajes que les llegue, en cualquier momento pueden enviarles mensajes de texto a los consejeros de NYC College Line con preguntas relativas a la preparación a empezar estudios en la universidad.
Para inscribirse en el programa y participar en el estudio, por favor indíquele a su representado que se inscriba en [INGRESE URL].
La participación en este programa/estudio es voluntaria.
☐ Si no quiere que su representado participle en este programa, por favor marque este recuadro, firme abajo, y que su representado deposite esta carta en la caja de seguridad señalada como "Summer Texting Program" que se encuentra en el despacho del director.
☐ Si usted no quiere que su representado participle en esta investigación, marque por favor este recuadro, firme abajo y que su representado deposite esta carta en la caja de seguridad señalada como "Summer Texting Program" que se encuentra en el despacho del director.
☐ Si usted no está de acuerdo con que los investigadores tengan acceso a la información sobre su representado que se ha recaudado en la planilla de inscripción o a los datos de inscripción en la universidad de su representado que ha guardado el Departamento de Educación (Department of Education, DOE), marque por favor este recuadro, firme abajo, y que su representado deposite esta carta en la caja de seguridad señalada como "Summer Texting Program" que se encuentra en el despacho del director.
Nombre del representado (Por favor, en letra de imprenta)
Sobre el programa
El Departamento de Educación trabaja conjuntamente con College Line, New Visions for Public Schools, e ideas42, organización sin fines de lucro con sede en Nueva York, para brindar un servicio de mensajería de texto dirigido a los graduandos liceístas. Se espera que dicha información ayude a los estudiantes a prepararse a empezar la universidad.
Qué se le pide a su representado
Se le pide a su representado que se inscriba en un servicio veraniego de mensajería. Como parte de dicha investigación, se está evaluando el número más conveniente de mensajes de texto que se les enviará a los estudiantes. Puede que algunos estudiantes solo reciban uno. Otros pueden recibir hasta 15 mensajes. Es importante tener en cuenta que todos los estudiantes, independientemente del número de mensajes que les llegue, pueden mandarles mensajes de texto cuando quieran a los consejeros de NYC College Line con preguntas relacionadas con la preparación a iniciar estudios universitarios.
La participación es voluntaria
La inscripción en la campaña de mensajería de texto es voluntaria, y su representado puede solicitar que no se le envíen más mensajes en cualquier momento con solo escribir “STOP”.
Acerca de la investigación
La campaña de mensajería para este verano es parte de una investigación que está llevando a cabo el Departamento de Educación de la ciudad de Nueva York para ayudar a que los estudiantes mejoren su desempeño académico. Esta investigación podría incluirse en un informe de mayor envergadura relativo a cómo ayudar a que se prepararen para la universidad los liceístas de la ciudad de Nueva York. La meta de este informe es la creación de soluciones a las dificultades que enfrentan los estudiantes en cuanto a la inscripción y la admisión universitarias.
Grupos del programa
Si su representado se inscribe para la campaña de mensajería, se le asignará a él o ella al azar a uno de dos grupos. El grupo uno recibe el estimado de un mensaje de texto a la semana y tiene permiso de enviar mensajes con preguntas a los expertos de NYC College Line. El grupo dos recibirá un mensaje de texto introductorio y tendrá permiso para enviarles mensajes con preguntas a los expertos de NYC College Line. Se comparará la proporción de las inscripciones en ambos grupos para una mejor comprensión de si el envío de mensajes de texto con frecuencia más elevada trae beneficios.
Privacidad/confidencialidad
Para determinar si el envío de mensajes de texto con frecuencia más elevada trae beneficios, se recaudará algo de información personal. ideas 42 la recaudará con la planilla digital de inscripción. El Departamento de Educación también le entregará a ideas42 datos de inscripciones universitarias. Los informes del dominio público pueden ofrecer estadísticas adicionales acerca de si los estudiantes que reciben estos mensajes se inscriben en la universidad. A fin de salvaguardar la privacidad de su representado, no se usará su nombre real o identificación alguna en dichos informes. La información de contacto de su representado se compartirá con College Line e ideas42. A él o ella solo le llegarán mensajes de texto relacionados con la preparación preuniversitaria durante el verano de 2016. No se contactará a los representados de parte de otras organizaciones o para otros fines.
If you have questions
El jefe de investigación de este estudio es Andrew White, asociado principal de ideas42. Si tiene preguntas puede contactar a Andrew White a través de [email protected] o por el número 239-877-1731.
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Translation education
Bachelor's degree - Universidad Católica Andrés Bello
Experience
Years of experience: 18. Registered at ProZ.com: Jun 2007.
Even though I referred to myself as a Spanish native speaker, my current work language is English as either source or target language when it comes to translations. I have a degree in Spanish American Literature from prestigious Andres Bello Catholic University (Caracas, Ven).
As a matter of fact, at the moment I translate construction industry-related technical-legal documents -as well as institutional communications, minutes and, so on- for a Venezuelan based joint venture company.
Over 7 years in Italy I taught English and Spanish privately and in-site/outsourcedly. I kept as well doing translation jobs for the above construction company and private clients: English versions of a professor's human resources-related Ph.D gradework for Tulane and a market research article due for Israel. Furthermore, I made Spanish-English versions -translation, proofing and editing- of a civil engineering construction plan project and few days ago finished and handed in the Italian-English translation of what Italians name a "tesina" (part of the essame di maturitá). TRIVIA: I often proofread homeworks of a Moroccan friend of mine who attends college in California, USA -I must admit her English is pretty good, though.
Officially, my first jobs are dated back in the early 2000's, when I was a proofreader for a Jewish weekly in (Caracas, Ven). Ever since then, I have written and proofread texts in English and/or Spanish for companies such as GretaEconometrics (Italy) or Instituto Venezolano de Idiomas (Venezuela).
I am as well a (obviously not way famous) creative writer.
In a nutshell, I would define myself a serious, hard-working translator-interpreter who can cope with deadlines. Not only that I like taking challenges but I love outdoing myself over short spaces of time.
Expertise