Working languages:
English to Thai Thai to English
Client-vendor relationship recorded successfully! supaporne has been added to your list of hired vendors.
Rate vendor Manage list supaporne Bangkok, Krung Thep Mahanakhon, Thailand
Local time : 00:16 +07 (GMT+7)
Native in : Thai
Feedback from clients and colleagues on Willingness to Work Again No feedback collected
Freelance translator and/or interpreter This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber .
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
Translation, Editing/proofreading Specializes in: Gaming/Video-games/E-sports Tourism & Travel Internet, e-Commerce Economics Cooking / Culinary Business/Commerce (general) Advertising / Public Relations
Sample translations submitted: 1 English to Thai: The purpose economy General field: Bus/FinancialDetailed field: EconomicsSource text - English The Purpose Economy
How Your Desire for Impact, Personal
Growth and Community Is Changing
the World
THE SUMMARY IN BRIEF
A series of shifts are happening in our economy: Millennials are trading in con-
ventional career paths to launch tech startups, start small businesses that are rooted
in local communities, or freelance their expertise. We are sharing everything, from
bikes and cars, to extra rooms in our homes. We now create, buy and sell handcraft-
ed products in our local communities with ease.
Globally recognized entrepreneur, founder of Taproot Foundation and CEO of
Imperative, Aaron Hurst argues that while these developments seem unrelated at
first, taken together they reveal a powerful pattern that points to purpose as the
new driver of the American economy. It’s an economy where value lies in establish-
ing purpose for employees and customers through serving needs greater than their
own, enabling personal growth and building community.
Based on interviews with thousands of entrepreneurs, The Purpose Economy shows
this new era is already fueling demand for a whole host of products and services
and transforming how millennials view their careers. Hurst offers a blueprint for
a new economic era that is transforming companies, markets and our careers to
better serve people and the world.
IN THIS SUMMARY, YOU WILL LEARN:
• The three types of purpose and how to achieve them for yourself and
your organization.
• Industry trends that are creating value in the new Purpose Economy.
• How to go beyond creating a successful organization in order to build hu-
man-centered markets.
by Aaron Hurst
CONTENTS
The Purpose Economy
Page 2
The Ten Drivers of the
New Economy
Page 3
Purpose Myth-Busting
Page 4
The Practice of Purpose
Page 5
The Purpose Economy
Organization
Page 6
Leading with Purpose
Page 7
Market Movers
Page 8
Published by Soundview Executive Book Summaries®, 511 School House Rd., Suite 300, Kennett Square, PA 19348 USA
© 2014 Soundview Executive Book Summaries® • All rights reserved. Reproduction in whole or part is prohibited.
Concentrated KnowledgeTM for the Busy Executive • www.summary.com
Vol. 36, No. 9 (3 parts), Part 2, September 2014 • Order #36-22
THE COMPLETE SUMMARY: THE PURPOSE ECONOMY
by Aaron Hurst
SECTION ONE: WELCOME TO
Introduction
The corporations that dominate society are a relatively
recent invention, barely a 100 years old. The sector is still
in its infancy, and the giant businesses that lead it, despite
all their resources and systems, are far less resilient than
people. You will likely live longer than the organization
that employs you today.
If little of what we build or experience outlasts us, we
can and should give ourselves far more permission to ex-
periment and take risks. Few things cannot change. That
means we possess much more power than we realize, but
it also means that even if we make mistakes, they are im-
permanent and reparable. Things are done a certain way,
until they aren’t. You can be the one who makes
the change.
How do we engage people to use their purpose to cre-
ate meaningful change? People gain purpose when they
grow personally, when they establish meaningful relation-
ships, and when they are in service to something greater
than themselves.
At the core of the Purpose Economy is people’s need
and desire to find their professional purpose. This presents
an opportunity of unprecedented potential: an economy
that will not only continue to generate jobs and resources
but one that also has the capability to improve the lives of
billions of people. But much of this potential lies in how
we as leaders move forward and how we frame and invest
in this new economy. It is, at its core, the first economy
built for humans. l
1-800-SUMMARY
[email protected]
available in several digital formats. To subscribe, call us at 1-800-SUMMARY (240-912-7513 outside the United States), or order online at www.summary.
com. Multiple-subscription discounts and corporate site licenses are also available.
Rebecca S. Clement, Publisher; Sarah T. Dayton, Editor in Chief; Ashleigh Imus, Senior Editor; Amanda Langen, Graphic Designer; A. Imus, Contributing Editor
2 Soundview Executive Book Summaries®
THE PURPOSE ECONOMY
The Purpose Economy
Powerful shifts in public desire are changing what we
buy, how we buy it, from whom we buy it, why we buy
it, and how much of it we buy. A generation of Purpose
Economy pioneers, like Whole Foods Market’s John
Mackey and Virgin’s Richard Branson, are challenging
others to follow their lead and to create new frameworks
both to do well and to do good, which raises the bar for
the business community and turns successful theories
into movements.
The Purpose Economy describes the new context and
set of ways in which people and organizations are focused
on creating value, and it defines the organizing principle
for innovation and growth. It is an economy where value
lies in establishing purpose for employees and customers
— through serving needs greater than their own, enabling
personal growth and building community. The Purpose
Economy explains where markets meet movements, as
individuals step out to create their own means of finding
purpose through their work.
Three Types of Purpose
The definition and nature of purpose is often misun-
derstood. There are three well-researched, core cate-
gories that consistently echo through the words of the
professionals who applied to the Taproot Foundation:
personal purpose, social purpose and societal purpose.
Together, they represent the needs that the new Purpose
Economy addresses.
Personal Purpose: We find purpose when we do
things we love, attempt new challenges, and express our
voice to the world.
Published by Soundview Executive Book Summaries® (ISSN 0747-2196), 511 School House Road.,Suite 300,
Kennett Square, PA 19348 USA, a division of Concentrated Knowledge Corp. Published monthly. Subscriptions starting
at $99 per year. Copyright © 2014 by Soundview Executive Book Summaries ®. Available formats: Summaries are
| www.summary.com
Summary: THE PURPOSE ECONOMY
Social Purpose: Research shows that purpose is not
a solo act. When it comes to meaning in life, relationships
matter to humans more than anything else. They reinforce
our sense of value, require us to engage, and ultimately
help us grow.
Societal Purpose: The most powerful source of pur-
pose comes from this concept: purpose comes when we
know we have done something that we believe matters —
to others, to society and to ourselves. l
The Ten Drivers of the
New Economy
There were a special set of circumstances and key
drivers that gave rise to the Purpose Economy and that
continue to contribute to its growth.
1. Human-Scale Technology: Technology has
evolved over the last 10 years, from enabling us to move
online to now enabling us to find purpose online. The
third generation of the web allows us to once again have
human-scale markets. We can find services provided by
people in our own neighborhood, read blogs by neigh-
bors in our own community, and borrow money from
like-minded people rather than big banks.
2. The Maslow Millennial Effect: Abraham Maslow
famously put forward a pyramid model to explain human
motivations, in which basic survival needs form the base,
and others, such as self-esteem and creative expression,
only become concerns, or needs, when the more basic
ones are satisfied. The Millennial generation is increasingly
known for its desire to make a difference, grow and share
its passion with the world.
3. Generation Disrupt: Generation X entered the
workforce during the dot-com boom and was trained to
think big and use technology. They are now the gener-
ation in charge and are putting those talents to practice
working on big purpose.
4. Environmental, Economic & Political Turmoil:
Out of great disasters, whether environmental or econom-
ic, often come great opportunities. They inspire courage,
invention and innovation. They also force us to redefine
normal. We are seeing marvelously inventive new solutions
emerging all around us; new models are being tested, hy-
brid styles of organization are being invented; and capital
from both the private sector and the government is being
redirected to the Purpose Economy.
5. Longevity: As they map out their next 30 years,
Boomers are designing their second careers and again
prioritizing the purpose they sought in their youth. This
reimagining of retirement is directly tied to the fact that
humans are now living longer than ever.
6. Changing Families and Evolving Roles: Both
parents in most families now work, and one of the many
consequences of this change is that we are hiring people
in record numbers for the jobs highest in purpose — car-
ing for our kids and aging parents.
7. New Social Science: The new field of posi-
tive psychology has dispelled many of the myths about
success and purpose and is changing the way leaders
think. Emerging research supports and fuels the changing
role of management and leadership to help people find
purpose and meaning, rather than just to move up the
corporate ladder.
8. Accelerated Globalization: Information technol-
ogy and air transportation have made the world a village.
We have become much more connected to people all over
the globe and been made much more aware of the prob-
lems so many people in the developing world are coping
with.As the world has become interconnected, we are no
longer free to look the other way about the impact we’re
having on people’s lives around the globe.
9. A Shifting Social Context: Organizations and
individuals are seeing the gap in what the government can
accomplish and trying to step in to fill it.
10. Blending of the Sectors: The line between gov-
ernment, nonprofits and companies is blurring, and every
sector is seeing purpose at the core of their future. It is
increasingly difficult for business to be able to justify a my-
opic bottom-line strategy or for nonprofits to ignore the
importance of market forces. What we expect of organiza-
tions is changing. l
SECTION TWO: PERSONAL
PURPOSE ––OWNING IT
Purpose Is What Matters
How is success defined? For many of us, we focus on
what we can most easily measure: money. Money does
matter, of course, at least until we reach a “comfortable
standard.” We need a certain level of income to be able to
meet our basic needs and remove acute levels of stress.
According to University of Pennsylvania professor
Martin E.P. Seligman, what we should seek to achieve is
well-being, not simply happiness, which he sees as be-
ing one-dimensional and fleeting. Seligman breaks down
well-being into five areas: positive emotion, engagement,
relationships, meaning and accomplishment, or PERMA.
Soundview Executive Book Summaries® www.summary.com | 3
Summary: THE PURPOSE ECONOMY
Positive emotion is the basis for having a pleasant life
and includes things like warmth and pleasure — things we
associate with basic happiness. Borrowing from the work
of Mihaly Csikszentmihalyi, he also describes how you can
be in a state of “flow,” when you lose a sense of self-con-
sciousness and are operating with all of your mental and
emotional powers. This level of engagement requires
deploying your highest strengths and talents.
Meaning is about who we are and how we are in the
world. It is about more than the here and now, and it is
about more than just the self. When we combine meaning
with engagement, we find the pinnacle state of purpose,
where our well-being is highest and most sustained.
Purpose enables us to thrive; we need it in the activity we
spend most of our waking hours doing: working.
Learn, Earn & Return
During a recent TED talk, moral philosopher Peter
Singer argued that the best way to change the world is to
go into finance. You can make a lot of money and then
give it away. And the best part is that you get rich, too.
This is the fable of “learn, earn and then return.”
The thinking goes something like this. The first third
of your life is spent learning skills and about yourself, as
you gain new experiences to help identify your path. The
second third of your life is when you are in the heart of
your earning potential and serving as a leader. The final
third of your life is focused on giving back. It is when you
reinvest in future generations and the world.
Apt as it may have been for another time, the “learn,
earn and then return” model is inadequate for today. It no
longer fits our society or the needs of new generations.
A more useful and frankly gratifying model is to blend all
three into every year of your career. We must constantly
be learning, earning and returning. Continual learning is a
constant of successful careers, and many of those who wait
to give back never get there. And even if they do, they
miss 30 or 40 years of the pleasure of living with a guiding
larger purpose. l
Purpose Myth-Busting
So, how do you maximize purpose in your job? At
the core is the understanding that not everyone derives
purpose from the same things and that you must come to
discover your own purpose. Most of what we understand
about purpose at work comes from Hollywood. Stories are
a powerful way to learn, but most of the stories we see on
screen give us a romanticized view of the role of purpose
in our work. They build myths about purpose that actually
make it harder for us to focus on what matters.
Myth One: Purpose = Cause. One of the greatest
barriers among professionals is the ubiquitous belief that
they have to find their cause. So many of us who are look-
ing for a cause think we have to find our one true calling.
But seeking our purpose is about finding a direction, not
a destination. TRUTH: Purpose isn’t a cause; it is an
approach to work and serving others. Purpose is a
verb, not a noun.
Myth Two: Purpose = Luxury. Why do the poorest
Americans donate 3.2 percent of their income to charity,
compared to the wealthiest, who donate only 1.3 percent?
Money often conflicts with finding purpose, as it creates
a false substitute for defining success. TRUTH: Purpose
is a universal need, not a luxury for those with
financial wealth.
Myth Three: Purpose = Revelation. Connected to
the myth that purpose is about a cause is the myth that we
discover our purpose in one fell swoop. We are just walk-
ing along, minding our own business when — bam — our
life’s calling is transmitted to us like a bolt of lightning
from above. TRUTH: Purpose is a journey. It doesn’t
come as a revelation from above, but from living
life awake and seeking new experiences.
Myth Four: Only Some Work Generates Purpose.
Work plays very different roles in people’s lives. For some
people, a job is simply a job. Those with careers care more
deeply about their work as a way to get ahead within their
profession or function. Those with callings fully integrate
their work into their lives and values. TRUTH: You can
find purpose in any job. It is all in how you ap-
proach it.
Myth Five: Purpose = Easy. Even when doing work
that is making a big impact, if there is no skin in the game,
the depth of purpose is diminished. TRUTH: Purpose
requires giving of yourself. l
The WHO, HOW & WHY of Purpose
We have a language to talk about everything, from our
education to our skills to strengths to our titles, but we
don’t have a shared way to talk about who we are and
what matters to us personally. It is critical that you own
your purpose and can articulate it powerfully as part of
your identity.
When it comes to purpose at work, there are three core
drivers that will determine whether we feel fulfilled in Translation - Thai หน้า 1
สารบัญ
เศรษฐกิจเชิงเป้าหมาย หน้า 2
สิบปัจจัยขับเคลื่อนเศรษฐกิจยุคใหม่ หน้า 3
ไขความเข้าใจผิดเกี่ยวกับเป้าหมาย หน้า 4
วิธีการตั้งเป้าหมาย หน้า 5
องค์กรในเศรษฐกิจเชิงเป้าหมาย หน้า 6
การเป็นผู้นำด้วยเป้าหมาย หน้า 7
ผู้ขับเคลื่อนเศรศฐกิจ หน้า 8
เศรษฐกิจเชิงเป้าหมาย
มาดูว่าความต้องการที่จะสร้างผลกระทบ พัฒนาตนเองและชุมชนเปลี่ยนโลกได้อย่างไร
บทสรุปสั้นๆ
การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องกำลังเกิดขึ้นในเศรษฐกิจของเรา บรรดาคนยุคมิลเลนเนี่ยม(หลังปีค.ศ. 2000) กำลังทิ้งอาชีพการงานที่มั่นคงไปสู่การเริ่มต้นธุรกิจเทคโนโลยีด้วยตนเอง การทำธุรกิจเล็กๆในชุมชนท้องถิ่น หรือไม่ก็ฟรีแลนซ์ตามความถนัดของตน เราใช้ทุกอย่างร่วมกันตั้งแต่จักรยานและรถยนต์ไปจนถึงห้องว่างๆในบ้าน เรากำลังสร้าง ซื้อและขายสินค้าทำมือในชุมชนท้องถิ่น
Aaron Hurst ผู้ประกอบการที่เป็นที่รู้จักระดับโลก เป็นผู้ก่อตั้งมูลนิธิ Taproot และ CEO ของ Imperative กล่าวว่า ในขณะที่การพัฒนาดูจะไม่สอดคล้องกันในระยะแรก แต่เมื่อรวมกัน ก็จะเห็นถึงรูปแบบอันทรงพลังซึ่งบ่งชี้ว่าการตั้งเป้าหมายเป็นปัจจัยใหม่ที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจอเมริกา มันคือเศรษฐกิจที่คุณค่าอยู่ที่การตั้งเป้าหมายสำหรับลูกจ้างและลูกค้าผ่านการตอบสนองความต้องการที่นอกเหนือไปจากความต้องการของตัวเอง กระตุ้นให้เกิดการพัฒนาตนเองและการสร้างชุมชน
จากการสัมภาษณ์ผู้ประกอบการกว่าหนึ่งพันคน เศรษฐกิจเชิงเป้าหมายแสดงให้เห็นว่ายุคสมัยใหม่นี้ได้กระตุ้นสินค้าและบริการต่างๆจำนวนมาก และกำลังเปลี่ยนแปลงมุมมองของคนยุคมิลเลนเนี่ยมในเรื่องการงานด้วย Hurst ได้เสนอพิมพ์เขียวสำหรับเศรษฐกิจยุคใหม่ซึ่งกำลังเปลี่ยนแปลงบริษัท ตลาดและหน้าที่การงานของเราไปสู่การตอบสนองผู้คนและโลกได้ดีขึ้น
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้ในบทสรุปนี้
• ประเภทของเป้าหมาย 3 ประเภท และวิธีที่จะบรรลุเป้าหมายเพื่อตัวเองและองค์กร
• แนวโน้มอุตสาหกรรมที่กำลังสร้างคุณค่าในเศรษฐกิจเชิงเป้าหมายใหม่
• วิธีที่จะทำมากไปกว่าแค่สร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จ เพื่อสร้างตลาดที่เน้นคนเป็นศูนย์กลาง
หน้า 2
ส่วนที่หนึ่ง : ยินดีต้อนรับสู่เศรษฐกิจเชิงเป้าหมาย
คำนำ
บรรดาบริษัทที่ยึดครองสังคมเราอยู่นั้นมีอายุแค่ประมาณ 100 ปีเท่านั้น อุตสาหกรรมยังคงอยู่ในช่วงตั้งไข่ และมีธุรกิจยักษ์ใหญ่เหล่านี้เป็นคนนำ และแม้ว่าบริษัทเหล่านี้จะใช้ทรัพยากรและระบบทั้งหมดที่มีก็ยังยืดหยุ่นสู้คนไม่ได้ คุณอาจจะมีชีวิตอยู่นานกว่าบริษัทที่จ้างคุณอยู่ทุกวันนี้ก็ได้
หากสิ่งเล็กๆที่เราสร้างขึ้นหรือประสบการณ์อยู่ได้นานกว่าเรา เราก็สามารถจะและควรจะอนุญาตให้ตัวเองทดลองและรับความเสี่ยงบ้าง มีแค่ไม่กี่อย่างเท่านั้นที่ไม่อาจเปลี่ยนแปลงได้ นั่นหมายความว่าเรามีพลังอำนาจมากกว่าที่เรารู้ และมันก็อาจหมายความได้ว่า แม้เราจะทำพลาด มันก็แค่ชั่วคราวและสามารถแก้ไขได้เสมอ ทุกสิ่งอย่างเป็นไปในวิถีทางของมันจนกระทั่งมันไม่เป็นเช่นนั้น คุณอาจเป็นคนนั้น คนที่สร้างความเปลี่ยนแปลง
เราจะให้ผู้คนเข้ามาร่วมการใช้เป้าหมายเพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร? ผู้คนจะมีเป้าหมายเมื่อพวกเขาเติบโตด้วยตนเอง เมื่อพวกเขาสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมาย และเมื่อพวกเขาได้รับใช้สิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเอง
หลักของเศรษฐกิจเชิงเป้าหมายคือ ความต้องการของผู้คนที่อยากจะค้นหาเป้าหมายของตัวเอง นั่นเสนอให้เห็นถึงโอกาสของศักยภาพที่ไม่เคยพบมาก่อน เป็นเศรษฐกิจที่จะไม่เพียงแค่สร้างงานและทรัพยากรแต่ยังมีความสามารถที่จะพัฒนาชีวิตของคนนับล้านด้วย แต่ศักยภาพเหล่านี้ส่วนใหญ่อยู่ในวิธีการที่เราซึ่งเป็นผู้นำเดินไปข้างหน้าและวิธีที่เรากำหนดกรอบและลงทุนในเศรษฐกิจใหม่นี้ ด้วยแก่นของมัน มันคือเศรษฐกิจที่สร้างขึ้นเพื่อมนุษย์
เศรษฐกิจเชิงเป้าหมาย
การเปลี่ยนแปลงอันทรงพลังในความต้องการของสาธารณชนกำลังเปลี่ยนสิ่งที่เราซื้อ วิธีที่เราซื้อ คนที่ขายให้เรา เหตุผลที่เราซื้อและปริมาณที่เราซื้อ ผู้บุกเบิกเศรษฐกิจเชิงเป้าหมายเช่น John Mackey ผู้นำของ Whole Foods และ Richard Branson ผู้นำของ Virgin กำลังท้าทายคนอื่นให้ก้าวตามพวกเขาและเพื่อสร้างกรอบการทำงานใหม่ ทั้งทำดีและทำได้ดี ซึ่งยกระดับชุมชนธุรกิจและเปลี่ยนทฤษฎีที่ประสบความสำเร็จให้เป็นจริง
เศรษฐกิจเชิงเป้าหมายได้อธิบายบริบทแวดล้อมใหม่ๆและชุดวิธีการดำเนินงานซึ่งผู้คนและองค์กรต่างมุ่งไปที่การสร้างคุณค่า และมันได้อธิบายหลักการจัดการเพื่อนวัตกรรมและการเติบโตมันคือเศรษฐกิจที่คุณค่าอยู่ที่การตั้งเป้าหมายสำหรับลูกจ้างและลูกค้าผ่านการตอบสนองความต้องการที่นอกเหนือไปจากความต้องการของตัวเอง กระตุ้นให้เกิดการพัฒนาตนเองและการสร้างชุมชน เศรษฐกิจเชิงเป้าหมายอธิบายว่าตลาดจะพบกับการดำเนินงานได้ด้วยการที่แต่ละคนก้าวออกมาเพื่อสร้างวิธีการค้นหาเป้าหมายของตนเองผ่านงานของพวกเขา
เป้าหมาย 3 ประเภท
คำจำกัดความและธรรมชาติของเป้าหมายนั้นมักถูกเข้าใจผิด มีหลักการอยู่ 3 ประเภทที่ได้รับการวิจัยแล้ว และมักได้ยินจากปากผู้เชี่ยวชาญที่มาทำงานที่มูลนิธิ Taproot มันคือ เป้าหมายส่วนตัว เป้าหมายต่อสังคมใกล้ตัวและเป้าหมายต่อสังคมโดยรวม ทั้งหมดนี้ มันแสดงถึงความต้องการที่เศรษฐกิจเชิงเป้าหมายกล่าวถึง
เป้าหมายส่วนตัว : เราค้นหาเป้าหมายเมื่อเราทำในสิ่งที่เรารัก ลองทำในสิ่งที่ท้าทาย และส่งเสียงให้โลกได้ยิน
หน้า 3
เป้าหมายต่อสังคมใกล้ตัว: งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าเป้าหมายไม่ใช่การกระทำของคนๆเดียว เมื่อพูดถึงความหมายของชีวิต ปฏิสัมพันธ์เป็นที่สิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับมนุษย์ยิ่งกว่าอะไรทั้งหมด พวกมันทำให้คุณค่าเข้มแข็ง ทำให้เราได้เข้าร่วม และช่วยให้เราเติบโต
เป้าหมายต่อสังคมโดยรวม: แหล่งค้นพบเป้าหมายที่ทรงพลังที่สุดมาจากแนวคิดนี้: เราจะมีเป้าหมายเมื่อเรารู้ว่าเราได้ทำในสิ่งที่เราเชื่อว่ามันสำคัญ ให้แก่คนอื่น ให้แก่สังคมและให้แก่ตัวเอง
สิบปัจจัยที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจใหม่
มีเหตุการณ์และกุญแจขับเคลื่อนพิเศษซึ่งก่อให้เกิดเศรษฐกิจเชิงเป้าหมายและยังคงทำให้มันเติบโตต่อไป
1. เทคโนโลยีเทียบเท่ามนุษย์ : ใน10 ปีที่ผ่านมา เทคโนโลยีได้วิวัฒนาการ จากให้เราสามารถเคลื่อนไหวได้ในโลกออนไลน์กลายมาเป็นให้เราค้นหาเป้าหมายได้ในโลกออนไลน์ เว็บในยุคที่สามทำให้เรามีตลาดที่เทียบเท่าจำนวนคนจริงๆ เราสามารถหาบริการที่คนในชุมชนของเราให้บริการอยู่ได้ อ่านบล็อกของคนในชุมชนของเราได้ และยืมเงินจากคนที่มีความคิดคล้ายๆกันได้มากกว่าไปพึ่งธนาคารใหญ่ๆ
2. ผลกระทบคนยุคมิลเลนเนี่ยมของ Maslow: Abraham Maslow ผู้ที่เสนอโมเดลพีรามิดแรงจูงใจของมนุษย์อันโด่งดัง กล่าวคือ พื้นฐานที่สุดคือความต้องการเพื่ออยู่รอด และอื่นๆ เช่น การนับถือตัวเองและการแสดงออกอย่างสร้างสรรค์ เหล่านี้มักจะถูกคำนึงถึงหรือมีความต้องการเฉพาะเมื่อสิ่งที่อยู่ด้านล่าง ที่เป็นพื้นฐานถูกเติมเต็มแล้วเท่านั้น ในยุคของมิลเลนเนี่ยม เป็นที่รู้กันดีว่าเป็นยุคที่ต้องการที่จะสร้างความเปลี่ยนแปลง เติบโตและแบ่งปันความมุ่งมั่นของตัวเองต่อโลก
3. การหลอมรวมของยุคสมัย : ยุคเจเนอเรชั่น X เข้าสู่ตลาดแรงงานในช่วงที่ธุรกิจดอทคอมกำลังบูมและถูกฝึกมาให้คิดการใหญ่และใช้เทคโนโลยี ตอนนี้พวกเขาเป็นคนที่ดูแลและกำลังจับคนที่มีความสามารถมาทำงานตามเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่
4. ความวุ่นวายทางสิ่งแวดล้อม ทางเศรษฐกิจและทางการเมือง: เมื่อมีภัยพิบัติร้ายแรงไม่ว่าจะทางสิ่งแวดล้อมหรือทางเศรษฐกิจ มักจะมีโอกาสดีๆตามมาเสมอ มันทำให้เกิดความหาญกล้า การคิดค้นและนวัตกรรมใหม่ มันยังบังคับให้เราคิดใหม่เกี่ยวกับสิ่งที่เป็นปกติ เรากำลังเห็นทางแก้ปัญหาใหม่ๆที่น่าทึ่งเกิดขึ้นรอบตัวเรา โมเดลใหม่ๆกำลังถูกทดสอบ องค์กรที่มีลักษณะไฮบริดกำลังก่อกำเนิด และเงินทุนทั้งจากเอกชนและรัฐกำลังไหลเข้าสู่เศรษฐกิจเชิงเป้าหมาย
5. อายุที่ยืนยาว: ด้วยการมองไปอีก 30 ปีข้างหน้า คนยุคเบบี้บูมเมอร์กำลังออกแบบอาชีพเสริมของพวกเขาและจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายที่พวกเขามีตอนเป็นหนุ่มสาวใหม่อีกครั้ง การจินตนาการใหม่ถึงการเกษียณนี้ชี้ว่ามนุษย์นั้นมีชีวิตที่ยืนยาวขึ้นกว่าที่เคยเป็นมา
6. ครอบครัวที่เปลี่ยนไปและหน้าที่ที่วิวัฒนาการขึ้น: ทั้งพ่อและแม่ในครอบครัวส่วนใหญ่สมัยนี้มีงานทำ และสิ่งที่ตามมาในการเปลี่ยนแปลงนี้คือเรากำลังจ้างคนในจำนวนที่สูงเป็นประวัติการเพื่อ ดูแลเด็กและคนแก่
7. สังคมศาสตร์ยุคใหม่ : ศาสตร์สาขาใหม่ จิตวิทยาในแง่บวกได้ไขปริศนาเกี่ยวกับความสำเร็จและเป้าหมายหลายอย่างและมันกำลังเปลี่ยนแปลงวิธีที่ผู้นำคิด งานวิจัยที่เกิดขึ้นได้รองรับและเพิ่มพลังให้แก่การเปลี่ยนแปลงในหน้าที่ของการจัดการและความเป็นผู้นำเพื่อช่วยผู้คนค้นหาเป้าหมายและความหมาย มากกว่าเพื่อยกระดับบันไดขององค์กร
8. โลกาภิวัฒน์ที่เร็วยิ่งขึ้น: เทคโนโลยีสารสนเทศและการขนส่งทางอากาศได้ทำให้โลกกลายเป็นหมู่บ้าน เราติดต่อกับคนทั่วโลกได้มากขึ้นและได้รับรู้มากขึ้นถึงปัญหาที่คนในประเทศกำลังพัฒนากำลังประสบ เมื่อโลกเชื่อมต่อถึงกัน เราไม่สามารถมองข้ามผลกระทบที่เรามีต่อผู้คนทั่วโลกได้
9. บริบททางสังคมที่เปลี่ยนไป: องค์กรและบุคคลกำลังพบกับช่องว่างที่ซึ่งรัฐสามารถเข้ามาเติมเต็มได้
10. การผสมผสานทุกภาคส่วนด้วยกัน: เส้นแบ่งระหว่างรัฐบาล องค์กรไม่แสวงหากำไรและบริษัทกำลังหายไป และในทุกภาคส่วนมองเห็นเป้าหมายที่แก่นของอนาคต มันเริ่มยากมากขึ้นที่ธุรกิจจะใช้กลยุทธ์โดยมองแค่สั้นๆ หรือสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรที่จะมองข้ามความสำคัญของพลังการตลาด สิ่งที่เราคาดหวังจากองค์กรเหล่านี้คือ การเปลี่ยนแปลง
ส่วนที่สอง : เป้าหมายส่วนตัว – การเป็นเจ้าของ
เป้าหมายคือสิ่งสำคัญ
ความสำเร็จนั้นวัดกันอย่างไร? สำหรับหลายคน เรามองที่สิ่งที่เราวัดได้ง่ายที่สุด เงิน เงินก็สำคัญ แน่นอน อย่างน้อยก็จนกว่าเราจะไปถึง “ระดับที่สบายใจ” เราต้องการรายได้ที่แน่นอนในระดับหนึ่งเพื่อตอยสนองความต้องการพื้นฐานและลดระดับความเครียด
อ้างอิงจาก Martin E.P. Seligman ศาสตราจารย์มหาวิทยาลัยเพนซิลวาเนีย สิ่งที่เราควรหาเพื่อความเป็นอยู่ที่ดี ไม่ใช่แค่ความสุข ซึ่งเขามองว่าเป็นเพียงด้านหนึ่งและเป็นเพียงชั่วคราว Seligman แบ่งความเป็นอยู่ที่ดีออกเป็น 5 ด้าน อารมณ์ดี การเข้าร่วม การปฏิสัมพันธ์ วิธีและการบรรลุเป้าหมาย หรือเรียกว่า PERMA
หน้า 4
อารมณ์ที่ดีคือ พื้นฐานสำหรับการมีชีวิตที่ดีและรวมถึงบางสิ่งเช่น ความอบอุ่นและความสุข สิ่งที่เรามองว่าเป็นความสุขพื้นฐาน จากงานของ Mihaly Csikszentmihalyi เขาก็ได้อธิบายวิธีที่ทำให้คุณอยู่ในสภาวะ “ไหลลื่น” เมื่อเราไม่รับรู้ตัวตนตัวเองและดำเนินงานด้วยพลังความรู้สึกและอารมณ์ของคุณ การเข้าถึงระดับนี้จำเป็นต้องมีความเข้มแข็งและพรสวรรค์ในระดับสูง
ความหมายคือ สิ่งที่เราเป็น และเป็นอย่างไรในโลกนี้ มันมากกว่าแค่ที่นี่และตอนนี้ มันมากกว่าแค่ตัวตน เมื่อเรารวมความหมายกับการเข้าถึง เราก็จะเจอสภาวะสูงสุดของเป้าหมาย ที่ซึ่งความเป็นอยู่ที่ดีอยู่จุดสูงสุดและอยากให้ดำรงอยู่ตลอดไป เป้าหมายกระตุ้นให้เราพยายาม เราต้องการมันในกิจกรรมที่เราใช้เวลาทำมากที่สุด นั่นคือ การทำงาน
เรียนรู้ ได้รับ และให้กลับ
ระหว่างรายการ TED talk ล่าสุด นักปรัชญา Peter Singer ได้กล่าวว่า วิธีที่จะเปลี่ยนโลกได้ดีที่สุดคือ การเงิน คุณสามารถทำเงินจากมันได้มากและบริจาคเงินไป และที่ดีที่สุดคือคุณรวยด้วย นี่เป็นเรื่องเล่าสั้นๆของการ “เรียนรู้ ได้รับ และให้กลับ”
แนวคิดเป็นประมาณดังนี้ ช่วงเวลาหนึ่งในสามแรกของชีวิตคุณใช้มันเพื่อเรียนรู้ความสามารถและเกี่ยวกับตัวเอง เมื่อคุณได้รับประสบการณ์ใหม่ๆเพื่อช่วยหาทางเดินของตัวเอง ในช่วงเวลาหนึ่งในสามของชีวิตช่วงต่อมา คือเมื่อคุณอยู่ในช่วงที่ได้รับศักยภาพและเป็นผู้นำ ในช่วงเวลาหนึ่งในสามสุดท้ายเป็นการมุ่งไปที่การให้คืน มันเป็นช่วงเวลาที่คุณลงทุนกับยุคสมัยแห่งอนาคตของโลก
นั่นอาจเป็นไปได้ในช่วงสมัยหนึ่ง โมเดล“เรียนรู้ ได้รับ และให้กลับ”ไม่เพียงพอแล้วในปัจจุบัน มันไม่เหมาะกับสังคมเราหรือความต้องการของคนยุคใหม่อีกแล้ว โมเดลที่เป็นประโยชน์และได้รับความนิยมมากกว่าคือการผสมผสานสามสิ่งนี้ลงไปในทุกๆปีที่ทำงาน เราต้องเรียนรู้ ได้รับและให้คืนในทันที การเรียนรู้ต่อเนื่องคือสูตรสำเร็จของหน้าที่การงานที่ประสบความสำเร็จ และคนที่รอที่จะให้คืนไม่มีวันไปถึงจุดนั้น และแม้ว่าเขาจะไปถึง พวกเขาก็พลาด 30-40 ปีที่จะอยู่อย่างมีความสุขด้วยเป้าหมายทียิ่งใหญ่ไปแล้ว
ไขความเข้าใจผิดเกี่ยวกับเป้าหมาย
คุณใช้เป้าหมายให้เป็นประโยชน์สูงสุดในงานของคุณได้อย่างไร? โดยแก่นแล้ว มันคือความเข้าใจที่ว่าทุกคนไม่ได้มีเป้าหมายจากสิ่งเดียวกันและคุณต้องเสาะหาเป้าหมายของตัวเอง หลายอย่างที่เราเข้าใจเกี่ยวกับเป้าหมายมาจาก Hollywood เรื่องราวเป็นวิธีที่ทรงพลังในการเรียนรู้ แต่เรื่องราวส่วนใหญ่ที่เราเห็นบนจอมักให้มุมมองที่โรแมนติกเกี่ยวกับหน้าที่ของเป้าหมายในการทำงานของเรา พวกเขาสร้างความเข้าใจผิดเกี่ยวกับเป้าหมายซึ่งทำให้ยากกับเราในการโฟกัสสิ่งที่สำคัญจริงๆ
ความเข้าใจผิดที่หนึ่ง : เป้าหมาย = สาเหตุ
อุปสรรคใหญ่ๆอย่างหนึ่งของผู้เชี่ยวชาญคือ ความเชื่อว่าพวกเขาจะต้องหาสาเหตุ หลายคนที่กำลังหาสาเหตุคิดว่าเราต้องหาเสียงเรียกที่แท้จริงหนึ่งเดียว แต่การหาเป้าหมายคือการหาทิศทาง ไม่ใช่จุดหมาย
ความจริงคือ : เป้าหมายไม่ใช่สาเหตุ มันคือวิธีที่จะทำงานและรับใช้คนอื่น เป้าหมายเป็นคำกริยาไม่ใช่คำนาม
ความเข้าใจผิดที่สอง : เป้าหมาย = ความหรูหรา
ทำไมคนอเมริกันที่จนที่สุด บริจาค 3.2% ของรายได้ตัวเองให้กับการกุศล เทียบกับคนที่รวยที่สุดซึ่งบริจาคแค่ 1.3%? เงินมักขัดแย้งกับการหาเป้าหมาย ในเมื่อมันสร้างตัวแทนปลอมๆที่ใช้วัดควาสำเร็จ
ความจริงคือ : เป้าหมายคือความต้องการครอบจักรวาล ไม่ใช่ความหรูหราสำหรับพวกคนรวย
ความเข้าใจผิดที่สาม : เป้าหมาย = สารจากพระเจ้า
เชื่อมโยงกับความเข้าใจผิดที่ว่าเป้าหมายคือสาเหตุ มันคือความเข้าใจผิดที่ว่าเราสามารถพบเป้าหมายได้ด้วยการโฉบลงไปครั้งเดียว เราแค่เดินไปตามทาง จัดการธุระของตัวเองเมื่อ ปัง เสียงเรียกร้องของชีวิตส่งมาถึงเราเหมือนฟ้าผ่าจากเบื้องบน
ความจริงคือ : เป้าหมายคือการเดินทาง ไม่ได้มาจากพระเจ้า แต่มันมาจากการอยู่อย่างตื่นรู้และมองหาประสบการณ์ใหม่ๆ
ความเข้าใจผิดที่สี่ : มีแค่งานบางอย่างเท่านั้นที่มีเป้าหมาย
การงานมีบทบาทต่างกันไปในชีวิตของแต่ละคน สำหรับบางคน งานก็แค่งาน คนที่มีจะอาชีพสนใจกับงานของตัวเองอย่างลึกซึ้งเพื่อเป็นทางที่จะเดินไปข้างหน้าในสาขาของตน คนที่มีอาชีพจะบูรณาการงานของตัวเองเข้ากับชีวิตและค่านิยมของเขา
ความจริงคือ : คุณสามารถหาเป้าหมายได้จากงานทุกอย่าง แค่ว่าคุณมองมันอย่างไร
ความเข้าใจผิดที่ห้า : เป้าหมาย = ง่าย
แม้เวลาทำงานที่สร้างผลกระทบยิ่งใหญ่ ถ้าไม่มีคิดคำนวณความเสี่ยงเป็นตัวเงิน ความลึกซึ้งของเป้าหมายก็จะลดลง
ความจริงคือ : เป้าหมายต้องการให้พิสูจน์ตนเอง
ใคร อย่างไรและทำไมสำหรับเป้าหมาย
เรามีภาษาใช้ในการพูดเกี่ยวกับทุกอย่าง ตั้งแต่การศึกษาจนถึงความสามารถจนถึงจุดแข็งจนถึงตำแหน่งของเรา แต่เราไม่มีวิธีที่จะพูดถึงว่าเราเป็นใคร และอะไรสำคัญกับเราโดยส่วนตัว มันสำคัญมากที่คุณจะมีเป้าหมายของตัวเองและสามารถอธิบายออกมาได้ว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของอัตลักษณ์ของคุณ
เมื่อพูดถึงเป้าหมายในการทำงาน มีปัจจัยขับเคลื่อน 3 อย่างที่จะตัดสินว่าเรารู้สึกเติมเต็มใน
More
Less
Master's degree - thammasat u. Years of experience: 14. Registered at ProZ.com: Jul 2015. N/A N/A N/A Microsoft Word, Wordfast
Profile last updated Jul 15, 2015